Las disrupciones en la cadena de suministro son una amenaza real para todas las empresas, que pueden experimentar una interrupción forzosa en sus actividades por factores que afecten a sus proveedores. La pandemia de la Covid-19 ha demostrado que todos los niveles y organizaciones se pueden ver afectadas por situaciones inesperadas. La periodicidad de dichas disrupciones se está acelerando y se pueden llegar a dar cada 2,8 años, como apuntan desde McKenzie, donde señalan al cambio climático, la inestabilidad social y política o las crisis económicas como las principales amenazas.
Para analizar dichas amenazas y proponer fórmulas para minimizar su impacto en las cadenas de suministro globales, EcoVadis, compañía líder en calificaciones de sostenibilidad empresarial, y AERCE, la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos, han unido fuerzas para compartir conocimientos y mejores prácticas. La sesión del desayuno de negocio ‘Conecta con compras’ organizada por ambos, ha contado con la presencia de expertos de EcoVadis para debatir sobre la gestión de proveedores y la mitigación de riesgos en la cadena de suministro.
“Hasta que no se dio el colapso provocado por la Covid-19, muchas empresas no tenían la sostenibilidad y responsabilidad en la cadena de suministro en sus agendas. Ahora las organizaciones están comprendiendo que una cadena de suministro fuerte es la única opción de resistir futuras disrupciones”, explicó Ana Vela, ejecutiva de cuentas de EcoVadis en España. “Las disrupciones son muy costosas, y por ello hay que ser conscientes de nuestras vulnerabilidades y de las de nuestros proveedores, con tal de poder trabajar en la minimización de los riesgos”.
La calificación de los proveedores y trabajo conjunto para asegurar la mejora
Conocer el estado en el que se encuentra cada proveedor es esencial para poder anticipar posibles dificultades. Realizar una evaluación detallada en la que se tengan en cuenta las características no solamente del socio, sino también el contexto socioeconómico y legal en el que actúa, es esencial para tener una perspectiva real y poder identificar riesgos y ámbitos de mejora.
“El 70% del impacto de una empresa proviene de su cadena de suministro y EcoVadis trabaja para mitigar los riesgos en sostenibilidad. Nuestras calificaciones generan un resultado en forma de puntuación que permite identificar los aspectos a mejorar”, expuso Ana Vela. “Inversionistas, compradores finales y gobiernos están exigiendo medidas en sostenibilidad a las empresas. Con nuestras evaluaciones y planes de acompañamiento, trabajamos para que las organizaciones puedan cumplir con dichas reclamaciones y alcancen sus objetivos en cuanto a políticas medioambientales, sociales y de gobernanza más allá de la propia empresa”.
No obstante, hay que ser consciente de que el simple reporte en sostenibilidad no es suficiente, es necesario tomar acción. Para ello EcoVadis ofrece una matriz de madurez completa en la que se analiza el estado de la empresa en ámbitos de medio ambiente, trabajo y derechos humanos, ética y compras sostenibles. “La madurez de las compras sostenibles es la base sobre la que se sustenta la resiliencia de las organizaciones. De esta forma se pueden establecer relaciones a largo plazo que aseguren el impacto real, evaluar los avances y crear un ecosistema empresarial más responsable y comprometido”, detalló Ana Vela durante las sesiones con AERCE.
Diseñar una estrategia de compras sostenibles, clave para asegurar un impacto real
La sesión ‘Conecta con Compras’ organizada por EcoVadis y AERCE también contó con la presencia de Álex San Miguel, director de sostenibilidad corporativa de Agromillora. En una charla con Giulia Borsa, ejecutiva de cuentas estratégicas de EcoVadis, explicó su experiencia como proveedor evaluado por EcoVadis y como empresa solicitante de calificaciones para sus socios de la cadena de suministro.
“El compromiso con la sostenibilidad es clave cuando se plantea una evaluación, ya sea propia o a los proveedores. En ocasiones hay que hacer más didáctica para que se comprenda la importancia de conocer los riesgos en la cadena de valor para poder anticiparse y desarrollar planes preventivos”, señaló Álex San Miguel. “Contar con el apoyo de EcoVadis nos ha permitido no solamente conocer nuestra situación interna, sino también comprender el estado de nuestros proveedores. Saber los puntos de riesgo nos permite trabajar con ellos para ayudarles a mejorar y realizar junto el camino hacia la sostenibilidad”.
Desde Agromillora destacan la importancia de acompañar a los socios en su camino hacia la responsabilidad corporativa, ayudándoles en su mejora con tal de maximizar el impacto para que llegue a otros clientes y proveedores. Para ello, es esencial implementar un buen plan de comunicación y marketing interno para potenciar las acciones en sostenibilidad, implicando a los trabajadores para que puedan compartir los valores con los socios con los que traten. Esto también supone un impulso en el negocio, ya que las calificaciones de EcoVadis abren la puerta a nuevos clientes que priorizan la sostenibilidad en su selección de proveedores.
“Contar con una calificación fiable es una ventaja actual y un seguro futuro, ya que nos protege ante posibles disrupciones, asegurándonos que nuestros socios trabajan para anticiparlas y superarlas, aunque el objetivo sea no tener que afrontarlas. Además, las legislaciones que se están desarrollando nos exigirán tomar medidas reales, y prepararse con tiempo nos aportará una ventaja competitiva y nos permitirá liderar el cambio en nuestro sector”, concluyó San Miguel desde Agromillora.
EcoVadis y AERCE trabajan para que más empresas emprendan su camino hacia la sostenibilidad junto con sus socios y proveedores. Solamente a través de la responsabilidad corporativa es posible protegerse ante las disrupciones y ganar resiliencia de cara al futuro con tal de asegurar la continuidad del negocio, aspectos que se seguirán debatiendo en futuros encuentros organizados por ambas compañías.
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