“La crisis provocada por la pandemia de Covid-19 ha generado un cambio en el statu quo. Las empresas han tenido que afrontar una nueva realidad que comenzó con una caída de la economía y ha seguido planteado grandes retos en las cadenas de suministro globales. Por ese motivo, muchas compañías han empezado a trabajar para mitigar el impacto de las disrupciones en la cadena de valor.”
Con estas palabras comenzó su intervención Ana Vela, Account Executive de EcoVadis en España, en su sesión de las OpenTalks “Think outside the box: desarrollo de proveedores y captura de la innovación” organizadas por AERCE, la Asociación española de profesionales de compras, contratación y aprovisionamientos. Como expertos en calificaciones de sostenibilidad empresarial, EcoVadis analizó el impacto de la pandemia en las políticas de responsabilidad corporativa y los avances de los últimos años.
Los datos de McKinsey indican que las disrupciones cada vez se dan de forma más recurrente y severa. El cambio climático, la inestabilidad económica o las desavenencias políticas suponen amenazas para las organizaciones, que deben buscar la fórmula para minimizar las interrupciones en su cadena de valor.
“Saber cómo de vulnerable es una empresa ante una potencial disrupción es clave para anticipar crisis y ahorrar costes. Por ello es esencial conocer, comprender, visualizar e identificar los retos que afronta cada proveedor, con tal de prevenir las dificultades y pérdidas, que pueden llegar suponer el 42% de un año EBITDA en un curso de 10 años”, detalló Ana Vela.
La crisis pospandémica, una oportunidad para mejorar en ESG
Desde EcoVadis se ha visto como la crisis pospandémica se ha convertido en una oportunidad de mejora en términos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para muchas empresas. Las organizaciones han replanteado sus prioridades, centrándose más en los recursos humanos, el bienestar de los empleados y clientes, y la salud mental de los trabajadores. También han tomado conciencia de su impacto más allá de la propia organización a través de socios y proveedores.
“El 70% del impacto social y medioambiental de una organización proviene de su cadena de suministro, que a menudo es un escenario fragmentado con muchos actores implicados. Es necesario trabajar con todos ellos en la mejora de sus políticas ESG, empezando por una evaluación de su estado mediante un calificador externo como EcoVadis”, describió Vela.
EcoVadis analiza las empresas y sus proveedores en cuatro grandes áreas: medio ambiente, trabajo y derechos humanos, ética y compras sostenibles. De esta forma se identifican los principales riesgos y se proporcionan estrategias de actuación para asegurar el impacto real y mejorar la resiliencia de las organizaciones. Al mismo tiempo, se prepara a las compañías para afrontar las nuevas legislaciones en materia de sostenibilidad que se están desarrollando a nivel nacional y supranacional, que exigirán reportar sobre la sostenibilidad propia y en la cadena de suministro.
“En términos de sostenibilidad, España todavía está en proceso de aprendizaje y desarrollo. Las empresas están explorando las sinergias internas que pueden desarrollar los departamentos de compras y sostenibilidad para mejorar sus resultados, mientras las administraciones todavía deben avanzar en términos de diligencia debida obligatoria. No obstante, se está avanzando, y aquellos que apuesten por la sostenibilidad en la actualidad no solamente ganarán resiliencia y seguridad ante potenciales crisis futuras, también obtendrán una clara ventaja competitiva frente a sus competidores”, concluyó Ana Vela desde EcoVadis.
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