Una buena planificación de la cadena de suministro puede recortar gastos innecesarios, mejorar el servicio a los clientes, reducir el desperdicio y ser más sostenibles.
El punto de partida, según ToolsGroup, es comprender mejor la demanda para predecir con precisión cuántos productos necesita, dónde y cuándo, logrando poner en marcha una estrategia de inventario más eficiente.
Se estima que una planificación inteligente puede reducir los costes de transporte entre un 2% y un 5%, al disminuir los envíos urgentes directos al cliente o los transfers dentro de la propia red de distribución. Al mismo tiempo, la reducción de transfers entre almacenes o de envíos innecesarios conlleva menos emisiones de carbono.
Por otro lado, reducir el inventario con una gestión de stock óptima e inteligente minimizará la cantidad de espacio requerido para el almacenaje, reduciendo los costes de energía, calor y amortización.
Por ello, una planificación inteligente de la cadena de suministro y de los stocks puede traducirse en una reducción de los costes de almacenaje de entre un 12% y un 25%.
El siguiente paso debe ser optimizar la cadena de suministro, pues un vehículo o contenedor que circula vacío o parcialmente lleno desperdicia espacio y combustible, generando un exceso de emisiones de carbono.
En este sentido, las empresas que tienen su propia flota de transporte pueden aprovechar los regresos de sus vehículos para agrupar posibles retornos de sus clientes y optimizar su capacidad de carga, mejorar su eficiencia y equilibrar los inventarios.
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