Beneficios de la sostenibilidad: Métricas de compras mejoradas
Las mediciones tradicionales como el coste, la calidad y los plazos de entrega siguen siendo indicadores clave usados por los equipos de compras al elaborar estrategias en la cadena de suministro. Los costes relacionados, como los provenientes del establecimiento y administración de proveedores también juegan un papel relevante. Las empresas que cuentan con programas de compras sostenibles sólidos registran mejoras en estas métricas al incluir en la ecuación las prácticas en sostenibilidad de los proveedores. Se producen ganancias de distintos tipos, desde la reducción de costes de transporte hasta una amplia gama de beneficios resultantes de la consolidación de los proveedores, una práctica que ha ido aumentando su popularidad en la última década.
Ejemplos de áreas de creación de valor para métricas de compras
Ahorro de costes al consolidar los proveedores
Como ejemplo del cálculo del valor, veamos cómo utilizar los criterios de sostenibilidad para ahorrar en costes operacionales de las compras mediante la consolidación de la base de suministros. En la investigación The Benefits of Supplier Consolidation Extend Far Beyond Sourcing Savings (Los beneficios de la consolidación de proveedores más allá de los ahorros en la contratación), Hackett Group demostró que cuesta entre 700 y 1.400 dólares anuales contratar a cada proveedor, incorporarlo a los sistemas internos y gestionar la relación de forma continua. Las compañías que cuentan con un programa de compras sostenibles fuerte consolidan sus gastos con un selecto grupo de proveedores de alto rendimiento en sostenibilidad, reduciendo o eliminando a los que no muestran implicación o no demuestran una mejora continuada de sus sostenibilidad, hecho que es un indicador de la capacidad de innovación futura.
Además, la consolidación de los proveedores no sólo reduce los costes de adquisición y administración. También aporta fortaleza al comprador o responsable para negociar precios más bajos.
El 53% de los líderes en materia de compras sostenibles afirman que las mediciones de las adquisiciones de su organización han mejorado gracias a sus prácticas de compras responsables.
“Cuando un proveedor demuestra su compromiso con la RSC, está probando su capacidad de mirar hacia adelante”
Compañía en el Top 5 del sector bebidas
En Novelis, el Porcentaje de aluminio reciclado es una métrica clave
A medida que las empresas líderes cambian su visión y establecen objetivos ambiciosos para prosperar en un futuro de bajas emisiones de carbono, puede hacerse necesario reorientar la medición del rendimiento mediante nuevas métricas de adquisición. La cadena de suministro de aluminio es un ejemplo.
El aluminio reciclado requiere un 95% menos de energía y produce un 95% menos de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que la producción de aluminio primario. Esto supuso una gran motivación para Novelis, líder mundial en aluminio, para anunciar en 2011 su objetivo de aumentar al 80% el porcentaje de material reciclado en sus productos para 2020.
Tal y como describe este caso de Volans sobre compras regenerativas, Novelis ha invertido cerca de 500 millones de dólares en sus operaciones de reciclaje a nivel mundial, y ha duplicado su capacidad de reciclaje anual hasta alcanzar los 2,1 millones de toneladas métricas. Novelis creó la mayor planta de reciclaje de aluminio del mundo y remodeló la recogida de envases post-consumo, reduciendo así sustancialmente sus emisiones absolutas de GEI, mientras aumentaban las ventas. Este cambio solo fue posible mediante la colaboración y diálogo con clientes y socios clave de la cadena de valor.
Las prácticas de compras sostenibles de L’Occitane crean confianza y eficiencia
Fundada con la idea de preservar las tradiciones de Provenza, esta empresa internacional de cosméticos con sede en Francia ha situado la sostenibilidad en el centro de su estrategia. Y ha descubierto que este compromiso da sus frutos.
En primer lugar, la preservación de la biodiversidad es el elemento integral de la política del Grupo en cuanto a cadenas de suministro sostenibles. Como señala el Informe de Sostenibilidad de 2019, L’Occitane favorece los ingredientes orgánicos, y 42 de las 66 cadenas de suministro del grupo están certificadas como orgánicas.
Este trabajo requiere una estrecha colaboración con los proveedores. Por eso el grupo ha trabajado a través de programas globales, asociándose con unos 20 afiliados alrededor del mundo para conseguir un entendimiento más profundo de su base de suministros, hasta el nivel N.
¿Qué se consiguió?
- Consolidación de proveedores: La base de proveedores se redujo a la mitad;
- Ahorro de costes: El grupo redujo los costes un 20-30%, dependiendo de la categoría;
- Mayor compromiso de las partes interesadas cuando se integra la sostenibilidad;
- Procesos más rápidos al combinar sostenibilidad y eficiencia;
- Mejora en la calidad: Los proveedores que tienen un mejor desempeño en sostenibilidad también ofrecen una mejor calidad.
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