Según Roberta Garizio, directora de compras indirectas de Lavazza, mantener un diálogo abierto con los proveedores sobre los objetivos de sostenibilidad que comparten es fundamental para aumentar la resiliencia. Además, apunta que las valoraciones les han ayudado enormemente a decidir cómo trabajar con los proveedores durante la crisis.
Desarrollada con la Iniciativa de Innovación en la Cadena de Valor de la Escuela de Negocios de Stanford, la infografía analiza el crecimiento de las compras sostenibles tras la pandemia de COVID-19
2:25Barry Parkin, director de compras y sostenibilidad de Mars: Seleccionar adecuadamente los proveedores es fundamental para simplificar y hacer más resiliente la cadena de suministro
2:04El Grupo L’Occitane ha puesto la sostenibilidad al centro de sus negocios. Esto ha permitido crear una cadena de suministro más resiliente durante la crisis pandémica.
3:07Jean-Pascal Tricoire, director general de Schneider Electric: la gestión de una empresa sostenible va con la marea y no contra ella. Seguir los propios principios morales y actuar con responsabilidad.
2:35El vicepresidente de estrategia de compras de Procter & Gamble, Jan Geisler: los mercados seguirán siendo volátiles para invertir en transparencia y asociaciones dentro de la cadena de suministro.
2:45Thomas Udesen, CPO de Bayer, señala que una cadena de suministro responsable es una cadena de suministro resistente y que para realizar compras sostenibles es necesaria la colaboración
