Estudio ‘La sostenibilidad en la cadena de suministro’ de EY y Ecovadis

January 19, 2021 ES EcoVadis ES

Una de cada dos empresas no incluye criterios de sostenibilidad en su política de compras a proveedores

  • Un 10% de las empresas analizadas tiene políticas de compras que vigilan tanto aspectos ambientales como sociales.
  • Un 26% cuenta con un código de conducta en materia de sostenibilidad específico para proveedores, y un 19% incluye cláusulas de sostenibilidad en los contratos comerciales con los mismos.
  • Las auditorías son las herramientas utilizadas por casi un 9% de las empresas españolas, en comparación con el 14% que las utiliza a nivel mundial.

MADRID, 19 DE ENERO DE 2021. La pandemia de la Covid-19 puso en jaque las economías y muchísimos sectores de actividad y uno de los impactos más significativos tuvo lugar en las cadenas de suministro a nivel mundial. La pérdida de libertad de movimiento y el abrupto parón de los sistemas productivos, logísticos y comerciales, derivaron en escasez de productos y retrasos en las entregas. Se hace necesario un debate sobre la sostenibilidad y la necesaria diligencia de las organizaciones sobre sus cadenas de suministro que son cada vez más globales.

Por esta razón, así como por la creciente presión normativa en materia de sostenibilidad, es imperativa una reflexión y un análisis exhaustivo de las prácticas actuales del tejido empresarial en cuanto a la gestión de su cadena de suministro. A esta inquietud pretende responder el informe La sostenibilidad en la cadena de suministro, realizado por EY y EcoVadis, en el cual se han analizado datos procedentes de más de 16.000 empresas calificadas por Ecovadis entre 2018 y 2020.

En aspectos como los sistemas de gestión en la cadena de suministros, el informe concluye que, aunque un 10% de las empresas españolas evaluadas tiene políticas de compras que vigilan tanto aspectos ambientales como sociales, el 50% no dispone de ninguna política de compras sostenibles. Como datos positivos, cabe destacar que el 26% cuenta con un código de conducta en materia de sostenibilidad específico para proveedores y que un 19% incluye cláusulas de sostenibilidad en los contratos comerciales con los mismos.

En cuanto a las herramientas de evaluación utilizadas en la cadena de suministros, el 35% de las empresas analizadas lleva a cabo evaluaciones auto declarativas regulares de los proveedores en materia social o ambiental, y casi un 6% realiza análisis de riesgos pormenorizados por categoría de compra. Además, las auditorías son las herramientas utilizadas por casi un 9% de las empresas españolas, en comparación con el 14% a nivel mundial.

Retos en el corto plazo

En el informe se pone de manifiesto la existencia de una serie de retos, estrechamente ligados entre sí, que es imperativo afrontar en el corto-medio plazo con tal de  consolidar los avances realizados en la gestión responsable de la cadena de suministro. Esos retos son los siguientes:

  • Análisis de los riesgos End-to-end: facilitará la capacidad y la rapidez de respuesta a todos los niveles de la cadena y con todos los socios involucrados, proveedores y logística.
  • Real time visibility: solo un 6% del tejido empresarial consultado mostraba un nivel de confianza elevado en su capacidad de visibilizar todos los ciclos de su cadena de suministro a través de sus sistemas. Mejorar las competencias  para obtener una imagen más completa y global de la cadena de suministro no solo puede implicar una reducción de costes, sino también sincronizar de forma más efectiva las fluctuaciones entre oferta y demanda, mejorando la  precisión incluso en los Tier N.
  • Agilidad: las disrupciones han demostrado que las cadenas de suministro, lejos de ser estructuras lineales y rígidas, deben ser tratadas como sistemas reticulares, móviles y ágiles. Contar con la capacidad de monitorización y con un sistema de riesgos basados en diferentes escenarios posibles, mejora la agilidad y anticipación en momentos de incertidumbre e inestabilidad.
  • Resiliencia: el aumento de la resiliencia es un objetivo fundamental en el medio plazo, siendo el paso previo al rediseño del marco de actuación en el que operan las compañías.
  • Revisión de las prioridades estratégicas: las compañías deben llevar a cabo un ejercicio de ajuste de las prioridades estratégicas de cada categoría de aprovisionamiento y, en consecuencia, revisar las relaciones que mantienen con los proveedores.

El estudio pone especial énfasis en el contexto normativo: conocer las regulaciones y las leyes existentes y futuras no solo en el país donde la empresa concentra su mayor actividad, sino en todas las regiones donde opera, es primordial para cualquier negocio.

Alberto Castilla, Socio responsable de Sostenibilidad de EY, explica que “en los próximos meses veremos un aumento de la presión regulatoria, que proviene directamente de la legislación creciente alrededor de la responsabilidad corporativa que se desarrolla en el plan marco de la UE por la transformación verde y sostenible.” Por ello -añade- “se hace necesario llevar a cabo una monitorización constante y exhaustiva de la regulación presente y futura que, de forma directa o indirecta, pueda ejercer una influencia en la gestión de la cadena de suministro, como eslabón fundamental de las cadenas de valor responsables. Las consecuencias de no hacerlo van desde sanciones, hasta riesgos reputacionales que toda organización debe evitar para no comprometer su viabilidad en el medio plazo”.

El contexto normativo que afecta a la gestión de la cadena de suministro evoluciona principalmente en dos ámbitos: la diligencia debida y la divulgación. Estas comprenden leyes que contemplan, por ejemplo, que debe detallarse la estructura de la organización, el modelo de negocio y las cadenas de suministro asociadas al mismo. Además, también requieren del desarrollo de políticas internas, así como estándares en la cadena de suministro relacionados con el trabajo forzoso y el tráfico, o la divulgación de los esfuerzos realizados en materia de diligencia debida en estas materias.

Patricia Cortés, Account Executive en Ecovadis, afirma que “La crisis actual ha intensificado aún más la necesidad de ubicar la sostenibilidad en el centro de los negocios. La sostenibilidad se presenta como una palanca para impulsar el cambio, crecer, diferenciarse y crear valor compartido, al mismo tiempo que permite a las empresas responder a las exigencias del mercado, como la presión de los inversores o de las partes interesadas. Lo mismo ocurre con la sostenibilidad en las compras: la globalización y la internacionalización de las cadenas de suministro supone un claro desafío y, por ende, potenciales riesgos, por lo que es aún más importante gestionarlos y convertirlos en oportunidades. A través de la implementación de prácticas de compras sostenibles ventajosas tanto para la empresa como para los proveedores, estos riesgos se pueden limitar, mientras se crean cadenas de suministro resilientes y preparadas para el futuro" 

A modo de conclusión, una cadena de suministro resiliente y sostenible pasa por las siguientes cinco claves:

  • Realizar una evaluación de riesgos que cubra peligros de diversa tipología: impacto en las personas, impacto ambiental, gestión del buen gobierno, etc., resultando en un índice de riesgo calculado.
  • Identificar gaps. Activar y revisar las políticas y protocolos de gestión de riesgos existentes en cada ámbito relevante para identificar los gaps o huecos dentro del modelo actual de la cadena de suministro, incluido el impacto cualitativo y cuantitativo.
  • Definir respuestas para prevenir el impacto o permitir una reacción ágil con tal de mitigar las repercusiones, teniendo en cuenta los grupos de interés involucrados, el entorno y los factores de proceso de la propia organización.
  • Simular la eficacia de la respuesta. Ejecutar una simulación que permita probar la eficacia de las respuestas ante potenciales escenarios de crisis (por ejemplo, riesgos climáticos en la cadena de suministro, vulneración de Derechos Humanos, entre otros).
  • Construir una hoja de ruta para generar una mayor capacidad de gestión de la sostenibilidad clave de acuerdo a la relevancia que tengan los mismos para el negocio (continuidad, gestión de riesgos, operaciones, etc.).

Para acceder al informe, haga clic aquí

Acerca de EY

 En EY trabajamos para construir un mundo que funcione mejor, ayudando a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas, la sociedad y generar confianza en los mercados de capital.

Gracias al conocimiento y la tecnología, los equipos de EY, en más de 150 países, generan confianza y ayudan a las compañías a crecer, transformarse y operar.

EY es líder mundial en servicios de auditoría, fiscalidad, estrategia, asesoramiento en transacciones y servicios de consultoría. Nuestros profesionales hacen las mejores preguntas para encontrar nuevas respuestas a los desafíos  a los que nos enfrentamos en el entorno actual.

EY hace referencia a la organización internacional y podría referirse a una o varias de las empresas de Ernst & Young Global Limited y cada una de ellas es una persona jurídica independiente. Ernst & Young Global Limited es una sociedad británica de responsabilidad limitada por garantía (company limited by guarantee) y no presta servicios a clientes. La información sobre cómo EY recopila y utiliza datos personales y su correspondiente descripción sobre los derechos de las personas en virtud de la legislación vigente en materia de protección de datos, están disponibles en ey.com/es_es/legal-and-privacy. Las firmas miembros de EY no ejercen la abogacía donde lo prohíban las leyes locales. Para obtener más información sobre nuestra organización, visite ey.com/en_gl.

Acerca de Ecovadis

 EcoVadis es el proveedor más fiable del mundo de calificaciones empresariales de sostenibilidad, inteligencia empresarial y herramientas para la mejora del desempeño colaborativo para las cadenas de suministro globales. Con el respaldo de una potente plataforma tecnológica y un equipo mundial de expertos en la materia, las puntuaciones de sostenibilidad de EcoVadis, fáciles de usar y eminentemente prácticas, ofrecen una visión detallada de los riesgos medioambientales, sociales y éticos en 200 categorías de compras y 160 países. Líderes sectoriales como Johnson & Johnson, Verizon, L’Oréal, Subway, Nestlé, Salesforce, Michelin y BASF son algunas de las más de 65.000 empresas incluidas en la red de EcoVadis. Todas ellas trabajan con una única metodología para evaluar, colaborar y mejorar el desempeño en materia de sostenibilidad con el fin de proteger sus marcas, fomentar la transparencia y la innovación, y acelerar el crecimiento. Puede obtener más información en ecovadis.com, Twitter, o LinkedIn.

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Para más información, contactar con:

Carlos López Abadía                                                          

Móvil: +34 618 088 728                                                                      

Caros.LopezAbadia@es.ey.com

 

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ecovadis@lfchannel.com 

Tel: +34 93 418 8151

 

Acerca del autor

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EcoVadis es el proveedor más fiable del mundo de calificaciones empresariales de sostenibilidad, inteligencia empresarial y herramientas para la mejora del desempeño colaborativo para las cadenas de suministro globales. Con el respaldo de una potente plataforma tecnológica y un equipo mundial de expertos en la materia, las puntuaciones de sostenibilidad de EcoVadis, fáciles de usar y eminentemente prácticas, ofrecen una visión detallada de los riesgos medioambientales, sociales y éticos en más de 200 categorías de compras y más de 160 países.

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