Estudio ‘La sostenibilidad en la cadena de suministro’ de EY y Ecovadis

Retos en el corto plazo

En el informe se pone de manifiesto la existencia de una serie de retos, estrechamente ligados entre sí, que es imperativo afrontar en el corto-medio plazo con tal de  consolidar los avances realizados en la gestión responsable de la cadena de suministro. Esos retos son los siguientes:

• Análisis de los riesgos End-to-end: facilitará la capacidad y la rapidez de respuesta a todos los niveles de la cadena y con todos los socios involucrados, proveedores y logística.
• Real time visibility: solo un 6% del tejido empresarial consultado mostraba un nivel de confianza elevado en su capacidad de visibilizar todos los ciclos de su cadena de suministro a través de sus sistemas. Mejorar las competencias  para obtener una imagen más completa y global de la cadena de suministro no solo puede implicar una reducción de costes, sino también sincronizar de forma más efectiva las fluctuaciones entre oferta y demanda, mejorando la  precisión incluso en los Tier N.
• Agilidad: las disrupciones han demostrado que las cadenas de suministro, lejos de ser estructuras lineales y rígidas, deben ser tratadas como sistemas reticulares, móviles y ágiles. Contar con la capacidad de monitorización y con un sistema de riesgos basados en diferentes escenarios posibles, mejora la agilidad y anticipación en momentos de incertidumbre e inestabilidad.
• Resiliencia: el aumento de la resiliencia es un objetivo fundamental en el medio plazo, siendo el paso previo al rediseño del marco de actuación en el que operan las compañías.
• Revisión de las prioridades estratégicas: las compañías deben llevar a cabo un ejercicio de ajuste de las prioridades estratégicas de cada categoría de aprovisionamiento y, en consecuencia, revisar las relaciones que mantienen con los proveedores.

El estudio pone especial énfasis en el contexto normativo: conocer las regulaciones y las leyes existentes y futuras no solo en el país donde la empresa concentra su mayor actividad, sino en todas las regiones donde opera, es primordial para cualquier negocio.

Alberto Castilla, Socio responsable de Sostenibilidad de EY, explica que “en los próximos meses veremos un aumento de la presión regulatoria, que proviene directamente de la legislación creciente alrededor de la responsabilidad corporativa que se desarrolla en el plan marco de la UE por la transformación verde y sostenible.” Por ello -añade- “se hace necesario llevar a cabo una monitorización constante y exhaustiva de la regulación presente y futura que, de forma directa o indirecta, pueda ejercer una influencia en la gestión de la cadena de suministro, como eslabón fundamental de las cadenas de valor responsables. Las consecuencias de no hacerlo van desde sanciones, hasta riesgos reputacionales que toda organización debe evitar para no comprometer su viabilidad en el medio plazo”.

El contexto normativo que afecta a la gestión de la cadena de suministro evoluciona principalmente en dos ámbitos: la diligencia debida y la divulgación. Estas comprenden leyes que contemplan, por ejemplo, que debe detallarse la estructura de la organización, el modelo de negocio y las cadenas de suministro asociadas al mismo. Además, también requieren del desarrollo de políticas internas, así como estándares en la cadena de suministro relacionados con el trabajo forzoso y el tráfico, o la divulgación de los esfuerzos realizados en materia de diligencia debida en estas materias.

Patricia Cortés, Account Executive en Ecovadis, afirma que “La crisis actual ha intensificado aún más la necesidad de ubicar la sostenibilidad en el centro de los negocios. La sostenibilidad se presenta como una palanca para impulsar el cambio, crecer, diferenciarse y crear valor compartido, al mismo tiempo que permite a las empresas responder a las exigencias del mercado, como la presión de los inversores o de las partes interesadas. Lo mismo ocurre con la sostenibilidad en las compras: la globalización y la internacionalización de las cadenas de suministro supone un claro desafío y, por ende, potenciales riesgos, por lo que es aún más importante gestionarlos y convertirlos en oportunidades. A través de la implementación de prácticas de compras sostenibles ventajosas tanto para la empresa como para los proveedores, estos riesgos se pueden limitar, mientras se crean cadenas de suministro resilientes y preparadas para el futuro"