EcoVadis 日本語リソース
EcoVadisの評価データに基づく最新分析では、日本企業がサステナビリティ分野で着実な進展を遂げていることが明らかになりました。再評価の受審率や企業規模別の傾向、倫理・調達分野における課題などから、日本企業の取り組みの全体像とその進展を解説します。
EcoVadis SAS社（共同CEO兼共同創業者 ピエール=フランソワ・タレール、以下「EcoVadis」）は、ＳＯＭＰＯリスクマネジメント株式会社（代表取締役社長：中嶋 陽二、以下「ＳＯＭＰＯリスク」）と日本企業の情報開示やリスク対応を協同して支援するための 基本合意書を締結しました。これにより、日本企業が直面する環境・労働・人権といった持続可能性リスクを可視化・評価し、グローバルサプライチ
7/22開催、LINK-J x BSG共催の ヘルスケア産業の戦略Seminar「ヘルスケア×サステナブル調達」に代表取締役 若月上とアカウント・エグゼクティブ 岩山 凌也が登壇しました。
EcoVadisとBCGの新レポート、スコープ3排出量を財務リスクとして特定し、利益保護とサプライチェーンのレジリエンス強化へのロードマップを提示
全日本空輸株式会社（本社：東京都港区、以下「ANA」）は、ANAグループの持続可能な調達活動をさらに推進するため、国際的なサステナビリティ評価機関であるEcoVadis社（本社：フランス パリ）が提供するサプライヤー評価/改善支援等のサービス（EcoVadisサステナビリティ・インテリジェンス・スイート）をアジアの航空会社として初めて導入しました。
SSBJ基準（サステナビリティ開示基準）とはどのようなものなのでしょうか。その構成、対象企業、適用スケジュールのほか、ISSBとの関係や企業の対応ポイントもわかりやすく解説します。
EUのサステナビリティ規制が大幅に見直しへ。オムニバスパッケージがCSRD・CSDDD・EUタクソノミー・CBAMに与える影響とは？適用基準の変更や報告義務の緩和について詳しく解説します。
日東電工が掲げる「ESGトップ企業」ビジョンに向けた挑戦。EcoVadis導入 により持続可能な調達を推進し、サプライヤーと共にグローバルなサステナビリティ目標達成を 目指す取り組みをご紹介します。
グループ全体でのサステナビリティの実践と、サプライチェーンの持続可能性に取り組む旭化成。本記事では、同社のアプローチとEcoVadisの活用法をご紹介します。
環境経営を基盤に非財務価値を「将来財務」へと変革するリコー。EcoVadis評価を活用しなが ら、持続可能な事業成長を目指す独自のサステナビリティ戦略についてご紹介します。
EcoVadis評価を活用し、持続可能な成長を目指す富士電機E&C(旧 富士古 河E&C)。ESG経営を推進するためのロードマップ策定や、経営層との連携による取り組みを通 じて、価値を最大化する同社の取り組みをご紹介します。
サステナビリティ評価プロバイダーのリーディングカンパニーであるEcoVadisは、サプライチェーン全体の労働条件の改善を目指す人権テクノロジーと分析ツールを提供するリーディングカンパニーであるUlula社の戦略的買収を発表しました。
EcoVadisは、韓国の政府機関である大韓貿易投資振興公社 (KOTRA) と韓国生産性本部(KPC)と共にワークショップを開催しました。ワークショップでは200社以上の韓国企業が参加し、EcoVadis評価について発表のほか、新たな企業支援について発表されました。
創業75年以上の歴史をもつ老舗商社であるオリエント商事株式会社。建設資材や工業製品、空調ダクトなどを得意とし、大手重工業や自動車メーカー、コンビニチェーンなどの日本での発展に寄与してきました。
EcoVadisが提供するソリューションの大きな特徴である、証明書類をもとにした客観的な評価。その分析を担うのがアナリストチームだ。分析や評価のしくみ、エコバディス・ジャパンにアナリストチームがあることの意義について担当者に話を聞いた。
初めてEcoVadisの評価を受審した2022年、同社はブロンズメダルを取得しています。翌2023年には評価結果が大幅に改善し、シルバーメダルを獲得しました。
サステナビリティへの意識や成熟度が異なる日本企業を、EcoVadisのバイヤー企業サポートチームはどう支援しているのか。具体的なアプローチやそこにある思い、今後の展開について担当者に話を聞いた。
EcoVadisのサポートチームは、いかにして日本のサプライヤー企業をグローバル基準の適正な評価へと導いているのか。そのプロセスとこれからについて、チームを率いる担当者に話を聞いた。
