L’inefficacité des systèmes internes de suivi et d’évaluation RSE des fournisseurs est souvent évoquée par les personnels des services Achats. Du côté des acheteurs, la gestion des risques RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) s’apparente au quotidien à un exercice tactique toujours plus gourmand qui consiste à réévaluer sans cesse les mêmes risques et s’adapter à de nouvelles législations. Des moyens financiers considérables et du temps sont consacrés à l’audit et à l’identification des “mauvais élèves” parmi les fournisseurs.
Les fournisseurs sont eux soit soumis à un travail de reporting intense et contre-productif (évaluation par domaine, réponses à plusieurs demandes émanant de plusieurs services), soit au contraire négligés, ou partiellement évalués. Les équipes Achats n’ont alors aucune assurance que tous les risques élevés ont été pris en considération, ni que les efforts des différents services ne se chevauchent pas.
Comment choisir la bonne solution ? Quels sont les critères essentiels pour disposer d’une solution robuste et évolutive de suivi et d’évaluation RSE des fournisseurs qui couvre l’ensemble des risques environnementaux, éthiques et sociaux ?
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Ce livre blanc présente 5 critères essentiels pour choisir une solution à la fois robuste et évolutive de suivi et d’animation des performances RSE des fournisseurs. Il s’appuie sur les travaux de Michael Lamoureux de Sourcing Innovation. L’article complet“Five Essential Criteria For Selecting A Supplier Sustainability & Risk Monitoring Solution” est disponible en anglais.
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