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Les pratiques responsables des entreprises génèrent des impacts positifs et significatifs “en bout de chaîne” par effet d'entraînement.

January 31, 2022 FR EcoVadis FR

Première mesure de "l'effet réseau" EcoVadis

sur l’évolution des pratiques RSE au sein des chaînes d'approvisionnement

 
Invitation de Pierre-Francois Thaler et Frédéric Trinel,
Co-Fondateurs et Co-Dirigeants EcoVadis
 
 
C'est un euphémisme de dire que l’année 2020 a été difficile et imprévisible.
 
Au moment du traditionnel bilan annuel de nos activités, nous réitérons nos engagements envers nos clients acheteurs et fournisseurs, nos employés et tout notre écosystème. Bien que  la pandémie ne soit pas encore derrière nous, nous avons démarré cette nouvelle année avec espoir et optimisme, inspirés et stimulés par la façon dont les personnes, les collectivités et les entreprises du monde entier ont fait preuve de résilience et de #SolidaritésEconomiques.
 
Comme d’autres acteurs au coeur des achats responsables, nous sommes convaincus qu’il faut à la fois assurer un traitement plus éthique et plus juste des salariés et accélérer la transition environnementale des entreprises -y compris TPE et PME- pour des chaînes de valeur plus résilientes et mieux préparées à l’avenir.
 
Nous pensons que le réseau EcoVadis, constitué de plus de 75 000 entreprises est un levier puissant pour accélérer la transition vers des pratiques commerciales plus responsables et donc durables, et ce, au niveau mondial.

Si les arguments économiques en faveur de la durabilité se précisent de jour en jour, une question demeure : comment mesurer les impacts sur la planète et la société générés par les engagements RSE et les programmes achats responsables des entreprises ?

Ce tout premier “EcoVadis Network Impact Report” propose donc, à notre échelle, un premier cadre de réponse à la question “Comment Mesurer l'impact d’EcoVadis et de son réseau dans les chaînes d'approvisionnement ?” 

Un premier exercice de visualisation résume, de manière simple, la façon dont EcoVadis interagit avec ses différentes parties prenantes pour arriver à des impacts environnementaux et sociaux positifs - et tangibles :

Accès au rapport intégral EcoVadis Network Impact Report 

EcoVadis Network Impact Report

L'outil méthodologique retenu est "La Théorie du Changement (ToC)", connue aussi sous les dénominations de « chemin de changement » (change pathway) ou de « chemin des résultats/effets » (outcome pathway).  Avec ce premier rapport, nous avons pour ambition de montrer comment les évaluations RSE et plus largement toute l'intelligence autour de la durabilité  peuvent être utilisées pour “tirer vers le haut”  les relations commerciales et accélérer la transition du modèle managérial des entreprises. Nous avons donc interrogé et étudié les résultats tangibles produits à la fois du côté des donneurs d’ordre (publics et privés) mais aussi des entreprises évaluées (Supply Chain). 

Nous sommes heureux de partager avec l’ensemble de notre communauté cette première démarche de mesure de l'impact et sommes prêts à engager la conversation !

Nous vous donnons rendez-vous à notre conférence annuelle pour venir challenger cette vision et cette première mesure des impacts positifs générés par le réseau EcoVadis et sa communauté de professionnels engagés. 

 

Pierre-Francois Thaler et Frédéric Trinel

 

*****

Sous la bannière #DestinationImpact, les 2 jours de conférence Sustain 2022 devraient rassembler en distanciel les 14 et 15 mars 2022 plus de 3000 professionnels Supply Chain, achats responsables et RSE de plus de 70 pays dans le monde.

 

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A propos de l'auteur

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EcoVadis gère une plateforme mondiale d’évaluation et de mutualisation des performances RSE utilisée par plus de 100 000 entreprises de toutes tailles dans 175 pays. EcoVadis combine un système d’information et un réseau d’experts pour mettre à disposition de ses clients acheteurs et fournisseurs des notations simples, fiables et comparables couvrant 200 catégories d’achat et 21 indicateurs (depuis les « émissions de CO2 » au « travail des enfants »).

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