Post pandémie, les engagements des entreprises et la pression des pouvoirs publics ont augmenté à l'échelle mondiale. Selon Le Baromètre EcoVadis « Achats Responsables » 2021 la réalisation des objectifs de développement durable des entreprises est devenue une priorité pour les dirigeants Achats, avec 63% d’entre eux la déclarant comme « très importante », contre seulement 25% en 2019. De plus, les ETI et entreprises de taille moyenne (entre 100M$ et 1Md$ de revenus) adoptent la durabilité. 48% d’entre elles pensent que la durabilité aura un impact financier positif net sur leur activité, tandis que 47% s'attendent à ce qu'une approche durable conduise à une meilleure efficacité opérationnelle et à une réduction des coûts.
Les exigences en matière de durabilité et de transparence se font de plus en plus fortes. Nous devons repenser, de manière stratégique, la façon dont nous abordons, valorisons, construisons et optimisons les Supply Chains. Dans ce contexte, voici quatre axes pour mieux repenser et reconstruire le “monde d’après” :
#1 Repenser la stratégie des Supply Chains : comment les optimiser ?
Pendant de trop nombreuses années, les chaînes d'approvisionnement n’ont été considérées que comme un coût et un risque à gérer. Elles ont été optimisées pour servir l'efficacité, avec des tactiques comme la réduction des coûts et la diminution des stocks comme principaux moteurs de la stratégie.
Mais la pandémie nous a appris - durement - que des systèmes de santé entiers et même des économies peuvent s'arrêter en raison de défaillances de la chaîne d'approvisionnement. En conséquence, la résilience de la chaîne d'approvisionnement est passée d'un sujet technique à un différentiateur stratégique discuté dans les conseils d'administration des entreprises et les briefings présidentiels. Le président américain, Joe Biden, a introduit un décret soulignant la nécessité de créer des chaînes plus résilientes qui contribuent à garantir la sécurité nationale dès les premières semaines de son mandat.
Il est clair qu'il est temps de réimaginer les chaînes d'approvisionnement comme un réseau permettant de créer de la valeur et de soutenir l'innovation. Cela aidera les organisations à répondre plus rapidement à l'évolution des conditions commerciales et à mieux saisir les opportunités. Pour accélérer ce changement, les achats doivent s'associer plus étroitement aux partenaires de la chaîne de valeur en matière de durabilité, en développant des mesures communes et en se concentrant sur les performances et l'amélioration de la durabilité.
En savoir plus: EcoVadis publie un guide pratique avec les témoignages de six directeurs achats et autres acteurs en RSE.
#2 Repenser la participation à la chaîne de valeur
La pandémie a exacerbé des inégalités sociales et raciales profondément ancrées, ouvrant la porte à de nouvelles conversations sur la façon dont nous pouvons construire un avenir plus équitable. Les événements de 2020 ont renforcé l'importance du pilier social de la RSE pour les entreprises et leurs parties prenantes. Alors que les usines s'efforçaient d'augmenter leur production malgré le manque de personnel et les mesures gouvernementales, les chaînes d'approvisionnement ont été exposées à des risques encore plus importants liés aux droits des travailleurs, au travail des enfants et à l'esclavage moderne.
L'accélération des inégalités se constate non seulement parmi les individus et les communautés, mais aussi au sein des entreprises. Si certaines s'en sortent bien malgré la tourmente, d'autres ont énormément souffert et pourraient ne jamais s'en remettre. Nous devons repenser la manière dont nous nous développons par la solidarité dans nos écosystèmes.
"Heureusement, nous observons déjà des signes de cette solidarité. Certains de nos clients ont fourni des financements et des paiements immédiats à des fournisseurs à court d'argent. D'autres entreprises ont partagé leur main-d'œuvre et réaffecté des lignes de production pour répondre aux pénuries d'équipements de santé." Cependant, la moitié des fournisseurs se sentent soutenus dans leur transition par leurs clients stratégiques.
À l'avenir, les pratiques d'achat responsables seront essentielles pour garantir la résilience de nos écosystèmes. En outre, en favorisant la diversité des fournisseurs et une plus grande diversité de la main-d'œuvre de nos partenaires commerciaux, nous pouvons renforcer nos communautés.
#3 Repenser la finance : de la contrainte à l'opportunité
Pendant des années, le paysage financier de la durabilité a été marqué par des goulets d'étranglement, qui ont entravé des actions pourtant indispensables. Les projets de développement durable étaient souvent retardés, par exemple, parce que les directeurs financiers se méfiaient d'un "temps de retour sur investissement trop long".
Mais la pandémie a fait évoluer cette mentalité et a permis de passer "de la contrainte à l'opportunité", et les choses changent rapidement. Les experts affirment même que la durabilité est la plus grande opportunité économique de notre époque.
Sur les marchés publics, RSE et finance durable semblent être la priorité numéro un des banques et des directeurs financiers. Au cours des 18 derniers mois, 288 milliards de dollars ont été canalisés vers des actifs durables par des fonds communs de placement et des fonds négociés en bourse, soit une augmentation de 96 % par rapport à 2019.
Et ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Il reste une énorme opportunité d'apporter des incitations financières aux quelques cinq millions d'entreprises des chaînes d'approvisionnement mondiales, dont beaucoup ne sont pas cotées ou sont des petites et moyennes entreprises.
#4 Repenser l’engagement et la surveillance des fournisseurs
Dans une enquête McKinsey de mai 2020, 79 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles prévoyaient d'investir dans des chaînes d'approvisionnement numériques. Le document de KPMG intitulé "Building Supply Chain Resilience Through Digital Transformation" (Renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement par la transformation numérique) souligne également que l'accélération de la transformation numérique est un facteur clé pour garantir la résilience de ces chaînes. L'étude a établi que cette approche permettrait non seulement d'assurer l'avenir de la chaîne d'approvisionnement, mais aussi de lui apporter une "nouvelle agilité".
La vitesse et l'échelle numériques peuvent favoriser la transparence et les innovations émergentes peuvent enrichir la qualité des données et transmettre des alertes et des renseignements à la vitesse de la lumière. Ces solutions permettront aux chaînes d'approvisionnement de fonctionner efficacement à une échelle véritablement mondiale.
EcoVadis publie un guide pratique pour construire des chaînes d'approvisionnement plus résilientes à court et long termes.
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