La directive européenne sur le reporting de durabilité ne porte pas uniquement sur la publication d’informations, la CSRD modifie fondamentalement la manière dont les entreprises doivent envisager leurs impacts sur la société et l’environnement mais aussi la visibilité qu'elles ont de leurs chaînes de valeur. Environ 50 000 entreprises devront appliquer ce qui, aujourd’hui, ne concerne que les grandes entreprises.
En raison des nouvelles normes de reporting établies par l'Union Européenne, les entreprises cotées dans l'Union ou qui y exercent des activités importantes - quel que soit la localisation de leur siège social - devront davantage rendre compte de leurs performances extra-financières, à partir de l'exercice fiscal 2024 dans certains cas.
La nécessité de transparence sur l’ensemble de ces informations obligera les entreprises inclues dans le champ d'application à (1) analyser les enjeux de durabilité tels que le changement climatique, la perte de biodiversité ou encore la violation des droits du travail et des droits de l'Homme ; (2) les relier aux impacts sur la société et l'environnement qu’elles génèrent ainsi qu’aux risques et opportunités qu’elles identifient (IRO) ; et (3) définir des stratégies de gestion de ces IROs.
Ce guide explore comment les entreprises peuvent aborder ce chantier et rendre compte des risques et des opportunités liés au développement durable au sein leur chaîne d'approvisionnement :
- en quoi la directive sur le reporting de durabilité diffère de l'ancienne directive sur le reporting non financier (NFRD)
- Quelles sont les entreprises qui relèvent du champ d'application de la directive et comment les nouvelles règles s'appliquent
- La double évaluation de l'importance relative des enjeux de durabilité (matrice de double matérialité) et la manière dont elle détermine les exigences en matière de publication.
- Dans cet ensemble, quelle est la place de la ‘diligence raisonnable’ en matière de durabilité des entreprises (qui sera rendue obligatoire par la prochaine directive CSDDD).
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