Webinar & Video

Aumentano sempre più le aziende che dedicano parte dei propri investimenti per migliorare il proprio comportamento ambientale, sociale, etico, documentandoli nel Bilancio di Sostenibilità.

Lo scenario globale delineatosi con l’espandersi della pandemia, ha portato a ripensare in maniera piú sostenibile alle catene del valore e alle filiere produttive mondiali.

Gli acquisti sostenibili contribuiscono non solo alla resilienza delle aziende e alla riduzione dei rischi ma creano anche valore misurabile.

Rivedi il webinar in collaborazione con Adaci «La sostenibilità come contributo alla funzione e alla resilienza degli acquisti»

Rivedi il webinar sul tema dell'importanza dell'integrazione delle pratiche di acquisto sostenibili nella catena di fornitura, oltre l'emergenza Covid-19

ING ed EcoVadis hanno ampliato la loro partnership per aiutare le imprese clienti di ING nella missione di sostenibilità che è centrale per i valori di entrambe le società, aprendo la strada...

Migliorare i processi di sostenibilità aziendale implica il monitoraggio efficiente di tutta la supply chain. Il video di EcoVadis spiega tutti i passaggi.

EcoVadis valuta le performance di sostenibilità della supply chain per estendere la politica di CSR aziendale a tutta la catena di approvvigionamento.

Air France-KLM ha implementato il suo impegno e le sue performance di sostenibilità grazie a EcoVadis.

Rete Ferroviaria Italiana ha integrato il rating EcoVadis come criterio di aggiudicazione nelle gare pubbliche.

I responsabili dell'approvvigionamento di diverse realtà aziendali raccontano i motivi per i quali hanno scelto e continuano a scegliere EcoVadis come loro partner nella sostenibilità.

Cinque CPO, dirigenti e professionisti dell'approvvigionamento rispondono alla domanda: "Perché un approvvigionamento sostenibile?" e spiegano come l'investimento in una supply chain sostenibile abbia

"EcoVadis ci ha aiutato a strutturare le nostre iniziative di sostenibilità e a creare valore per i nostri clienti."

Oltre alle metriche, EcoVadis fornisce un punto di ingresso per la discussione con i nostri fornitori, consentendo il dialogo sull'innovazione.

"È stato di grande interesse per noi, come organizzazione, avere EcoVadis a verificare esattamente cosa stiamo facendo e offrirci l'opportunità di capire cosa possiamo migliorare così come, invece,...

Abbiamo iniziato con EcoVadis su richiesta dei clienti. Penso che sia stata Coca-Cola a spingerci per prima a entrare nella piattaforma EcoVadis, sette anni anni fa.

EcoVadis è diventata uno strumento strategico per noi e un modo per strutturare ciò che facciamo. E anche un modo per coinvolgere i nostri team.

UPM ha una base di fornitura piuttosto ampia. Abbiamo oltre 25.000 fornitori e ci riforniamo di molte materie prime diverse.

Nel 2012, tutte le valutazioni sono state condotte internamente e il nostro team per lo sviluppo sostenibile ha esaminato diverse aziende che potevano supportarci.