より強靭なサプライチェーンを実現する4つのステップ

自己評価アンケート（SAQ）モデルは、長年にわたってサプライチェーンにおけるバイヤーとサプライヤー双方のニーズに十分応えられておらず、機能不全が常態化しています。バイヤー企業にとっては、データ品質の低さ、潜在リスクの見落とし、拡張性に乏しい仕組みといった課題が顕在化しています。一方で、サプライヤー企業もまた、重複する依頼や不明確な情報提供要求、見返りの少なさにより大きな負担を強いられているのが現状

気候変動対策の加速、規制の強化、そして世界経済の不確実性といった複合的な課題に直面するなか、サプライチェーンの脱炭素化は、もはや企業にとって選択肢ではなく、必須要件となりつつあります。しかし、信頼性の高いサプライヤーデータや、優先順位を明確にした戦略がなければ、スコープ3排出量の削減を着実に進めることは困難です。 本書では、排出量の削減にとどまらず、コストの削減やレジリエンスの強化にもつながる、

2025年3月に公表されたサステナビリティ開示基準により、日本企業にはESGを含むサステナビリティ情報の開示が段階的に義務化される見込みです。SSBJ基準の概要と実務課題を整理し、バリューチェーン全体のサステナビリティ向上に役立つEcoVadisの活用法をまとめたガイドについてご紹介します。

このホワイトペーパーでは、サプライチェーンのサステナビリティに取り組むことで得られる6つの成果について、企業からの数値的評価も交えて紹介しています。ぜひご覧ください。

サステナビリティや持続可能なサプライチェーンに関するマネージメントは、 サステナビリティ報告書やデューデリジェンス規制の状況は刻々と変化しており、ビジネスにも影響を与えています。