Au-delà de L’évaluation RSE

L’étude des pratiques des entreprises les plus avancées permet d’identifier 5 piliers :

• #1 Aligner la stratégie achats sur les enjeux développement durable de l’entreprise : mutation de la fonction des achats, aussi bien dans le privé que dans le public, de plus en plus reconnus comme acteur de premier plan dans la transformation responsable et la résilience des entreprises. 

• #2 Investir dans de nouveaux outils d’évaluation RSE orientés progression : passer d’un questionnaire interne des fournisseurs à une solution externe, mutualisée et internationale afin d'avoir accès aux données de comparaison selon le profil du fournisseur

• #3 Motiver les fournisseurs jusqu’à les engager : 79% des fournisseurs estiment qu’ils ne parviennent pas à valoriser leurs performances RSE, c’est alors essentiel d’associer un retour tangible à l’atteinte des objectifs visés;

• #4 Lier performances RSE et décisions commerciales : accompagner les fournisseurs avec la mise en place d’un plan de progrès mène à une collaboration gagnante car les acheteurs montent en compétence sur la RSE et les partenaires commerciaux s’améliorent, en accord l’esprit de la loi devoir de vigilance;

• #5 Collaborer, collaborer, collaborer : selon l’Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats (IRIMA) plus aucune entreprise n’est capable aujourd’hui d’innover toute seule, la collaboration entre acheteurs et fournisseurs amène à des solutions d’économie d'énergie, des réductions d’émission de Co2 et/ou de déchets.

De nombreux acteurs au cœur de la RSE et des achats responsables sont convaincus qu’il faut “tirer vers le haut” les relations commerciales pour accélérer la transition du modèle managérial des entreprises, y compris TPE et PME.