Avec plus de 2200 organisations privées et publiques ayant signé en France la charte Relations fournisseurs responsables (RFR) et 62 labellisées « Relations fournisseurs et achats responsables » (RFAR), de plus en plus d’acteurs économiques s’engagent dans la démarche d’achats responsables pilotée par le Médiateur des entreprises et le Conseil National des Achats.
Pour son 10ième anniversaire, une nouvelle version de la charte été préparée dans le cadre du plan d’actions du déploiement du Label Relations fournisseurs et achats responsables : le parcours national achats responsables
Les signataires de la charte seront encouragés à s’engager dans un parcours français des achats responsables aboutissant, pour les plus engagés et les plus déterminés, à l’obtention du Label «Relations fournisseurs et achats responsables» (RFAR).
Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables : plusieurs nouveautés sur le fond
Point de départ de l’engagement, la charte actualisée, toujours structurée autour de 10 principes d’engagement, en plus de rendre certains engagements plus explicites, comporte plusieurs nouveautés sur le fond :
- La charte introduit la culture du dialogue et de la médiation pour faciliter le règlement amiable des différends avec les fournisseurs. Un engagement (n° 10) lui est à présent totalement consacré avec la désignation d’un médiateur interne dédié aux relations avec les fournisseurs.
- Les 10 engagements de la Charte peuvent constituer, pour les entreprises et les organisations publiques, le socle d’une véritable stratégie « achats responsables »
- Elle conforte l'innovation ouverte et collaborative comme une démarche de co-construction des liens d’affaires (engagement n° 4)
4. Impliquer les organisations signataires dans leur filière
Les acheteurs seront attentifs à la consolidation des filières de production, aussi bien en cas d’opportunités de développement à l’international qu’en cas de relocalisation sur le plan national ou européen.
Dans sa relation bilatérale avec les fournisseurs dans sa filière, l’acheteur s’engage à rechercher :
- une relation de confiance avec le management de l’entreprise fournisseur, et en particulier son dirigeant, qui sera invité dans cette logique à donner à son client la visibilité nécessaire sur son activité;
- le développement d’une gestion prévisionnelle des achats pour donner de la visibilité aux fournisseurs en communiquant à l’avance les arrêts de commande et les niveaux prévisionnels d’activité moyen et long terme et favoriser ainsi l’adaptation des capacités;
- la protection de la filière en évitant, dans la mesure du possible, de réintégrer brutalement des opérations en période de crise, et être attentif au maintien des capacités et des savoir-faire de sous-traitance qui seront nécessaires au moment de la reprise et du développement.
- l’innovation ouverte et collaborative avec des fournisseurs potentiels en installant par exemple un dialogue étroit et régulier.
- Elle renforce enfin les aspects relatifs à la responsabilité environnementale et sociétale des acheteurs (engagement n° 6).
6. Intégrer les problématiques de responsabilité environnementale et sociétale
L’acheteur a également un rôle d’exemplarité en vue de sensibiliser ses fournisseurs sur leur responsabilité sociétale. Il intègre dans ses critères de choix des critères environnementaux, sociaux et de performance économique adaptés à ses marchés.
Les activités des organisations générant des conséquences économiques, financières mais également sociales et environnementales, l’acheteur veille à prendre en compte ces enjeux du développement durable, notamment en cohérence avec les 17 ODD, ce qui se traduira notamment par l’anticipation des évolutions :
- dans le domaine environnemental, notamment en tenant compte des enjeux liés aux variations futures des combustibles fossiles, de la taxation vraisemblable des émissions, de la consommation d’énergie, de matières premières, du bilan carbone ainsi que du traitement des déchets et de la problématique du cycle de vie.
- dans le domaine du handicap, de l’insertion et de l’emploi, notamment en favorisant dans les contrats et marchés certaines dispositions (allotissement, groupement momentané d’entreprises, adaptation des conditions d’exécution des marchés…)
L’organisation s’attachera à communiquer dans ses déclarations de performance extra- financière sur l’impact social, environnemental et sociétal de ses activités ainsi que ses éléments de stratégie et de perspectives en matière d’achat responsable et en particulier sur ses valeurs et engagements pris de par son adhésion à la Charte
Découvrir la charte dans son intégralité
Cette charte encourage les signataires à s’organiser pour répondre aux conditions d’obtention du Label RFAR. Un questionnaire d’autodiagnostic correspondant est en cours de développement technique en vue de sa mise à disposition sur la plateforme IMPACT Savoir faire et faire savoir sa transition écologique et sociale
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