Roberta Garizio, Indirect Purchasing Director di Lavazza, sostiene che mantenere un dialogo aperto con i fornitori sugli obiettivi di sostenibilità condivisi sia fondamentale per aumentare la resilienza. Inoltre afferma che le valutazioni hanno aiutato significativamente l’azienda a decidere come lavorare con i fornitori durante la crisi.
Grazie all’analisi dei dati di centinaia di aziende, questo rapporto di EcoVadis condotto insieme alla VCII, traccia la crescita delle pratiche di approvvigionamento sostenibile
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16:27Lo scenario globale delineatosi con l’espandersi della pandemia, ha portato a ripensare in maniera piú sostenibile alle catene del valore e alle filiere produttive mondiali.
2:25Barry Parkin, CPO di Mars afferma che la selezione dei fornitori appropriati è essenziale per una semplificazione della catena di approvvigionamento e per renderla più resiliente..
2:04Il Gruppo L’Occitane ha posizionato la sostenibilità al centro del suo business, creando una transizione verso una catena di approvvigionamento resiliente durante la crisi
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO di Schneider Electric: L’azienda sostenibile segue la corrente, non rema contro. La resilienza si attua utilizzando la nostra bussola morale e comportandosi responsabilmente.
2:35Jan Geisler: Vice Presidente di Purchasing Strategy a P&G: I mercati rimarranno volatili per investire nella trasparenza della catena di approvvigionamento al fine di renderla resiliente.
2:45Thomas Udesen, CPO di Bayer, sostiene che una catena di approvvigionamento responsabile è una catena di approvvigionamento resiliente, insieme alla collaborazione con colleghi e fornitori.
