Barry Parkin, Chief Procurement and Sustainability Officer di Mars, spiega come la semplificazione della catena di approvvigionamento abbia aiutato l'azienda a diventare più resiliente e a produrre olio di palma senza ricorrere alla deforestazione. E questo è stato possibile solo grazie alla selezione attenta di partner e fornitori.
Grazie all’analisi dei dati di centinaia di aziende, questo rapporto di EcoVadis condotto insieme alla VCII, traccia la crescita delle pratiche di approvvigionamento sostenibile
![[CPO Summit] La nuova frontiera del risk management: tra sfide ed opportunità nella sostenibilità](https://content.cdntwrk.com/mediaproxy?url=https%3A%2F%2Fembed-ssl.wistia.com%2Fdeliveries%2F0b0c19d7b83f7b153a0d2ac5d7cec5cc.jpg&size=1&version=1665679078&sig=8a565c52c81e27110b05dcd48729eb55&default=hubs%2Ftilebg-videos.jpg)
16:27Lo scenario globale delineatosi con l’espandersi della pandemia, ha portato a ripensare in maniera piú sostenibile alle catene del valore e alle filiere produttive mondiali.
2:00Secondo Roberta Garizio, Indirect Purchasing Director di Lavazza, discutere gli obiettivi di sostenibilità con i fornitori aumenta la resilienza aziendale, insieme alle valutazioni.
2:04Il Gruppo L’Occitane ha posizionato la sostenibilità al centro del suo business, creando una transizione verso una catena di approvvigionamento resiliente durante la crisi
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO di Schneider Electric: L’azienda sostenibile segue la corrente, non rema contro. La resilienza si attua utilizzando la nostra bussola morale e comportandosi responsabilmente.
2:35Jan Geisler: Vice Presidente di Purchasing Strategy a P&G: I mercati rimarranno volatili per investire nella trasparenza della catena di approvvigionamento al fine di renderla resiliente.
2:45Thomas Udesen, CPO di Bayer, sostiene che una catena di approvvigionamento responsabile è una catena di approvvigionamento resiliente, insieme alla collaborazione con colleghi e fornitori.
