Comment rendre le modèle de gestion de la chaîne d’approvisionnement plus durable et résilient ?

5 étapes pour agir maintenant !

Résilience et relations fournisseurs orientent “sans retour en arrière possible” les nouveaux modèles de gestion de la chaîne d'approvisionnement.

La pandémie et la crise économique qui s'ensuit ont donné une nouvelle place aux directions achats dans les stratégies des entreprises. 

Les entreprises, soumises à des pressions de plus en plus fortes pour réduire les coûts de leurs chaînes d’approvisionnement, ont longtemps poursuivi des stratégies telles que la production au plus juste, la délocalisation et l’externalisation aux multiples conséquences révélées depuis fin 2019. 

Travailler sur la résilience de la Supply Chain, la capacité proactive de la chaîne d’approvisionnement et plus largement de production à être flexible, agile et adaptable est dorénavant dans toutes les pratiques avancées. Ainsi, pour plus de la moitié des entreprises interrogées dans l’étude de Capgemini, “Fast Forward: Repenser la résilience de la Supply Chain dans un monde post-COVID-19”, le contexte “contraint à augmenter les investissements dans l'amélioration de la résilience de la supply chain”

Les achats et le modèle de gestion de la chaîne d’approvisionnement deviennent un enjeu primordial pour toutes les entreprises, c’était l’un des points saillants des débats et remarques et questions des 3000 participants issus de 79 pays rassemblés en mars dernier à Sustain sous la bannière #RethinkRebuild.

Les entreprises de toutes tailles prennent conscience de la nécessité d'intégrer la RSE et la résilience dans l'ensemble de leurs organisations et de leurs Supply Chains :

Comment construire une chaîne d’approvisionnement pas ou peu impactée par un évènement qui aurait pu, en temps normal, compromettre sa bonne marche, voire la paralyser ?

Comment redémarrer plus vite ?

Comment aussi, créer de la valeur à plus grande échelle ? 

Dans un contexte de crise planétaire, la résilience (Supply Chain Resiliencies en anglais) et l’intégration des enjeux du développement durable et de responsabilité sociétale vont de pair.

La première étape est de saisir le moment et d’agir maintenant, alors que le sujet des achats et de la Supply Chain deviennent un enjeu primordial.

EcoVadis publie un guide pratique pour construire des chaînes d'approvisionnement plus résilientes à court et long termes. Ce contenu repose à la fois sur des études récentes mais aussi la compilation des échanges ainsi que la traduction en français d’interventions captées en anglais lors de notre conférence annuelle Sustain dédiée aux achats responsables. 

La synthèse des 5 étapes à suivre pour agir est destinée aux pilotes des chaînes d’approvisionnement ainsi qu’à l’ensemble des parties prenantes impliquées dans une entreprise. 

Je vous invite à découvrir et partager ces 5 étapes pour agir maintenant !

A propos de l'auteur

Après une formation et plusieurs années d’expérience dans la fonction commerciale, Nicolas Dussert rejoint EcoVadis en 2016 comme responsable du développement pour la France et l’Europe du Sud. Son rôle principal est d’accompagner les entreprises à mettre en œuvre leur politique achats responsables et intégrer dans leur processus achat un système d'évaluation et de suivi de la performance RSE pour évaluer le risque et stimuler les progressions RSE au sein de leur chaîne d'approvisionnement.