Rethink and Rebuild Your Supply Chain
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Simplifier … durablement
Barry Parkin, Chief Procurement and Sustainability Officer chez Mars : la “simplification de la chaîne d'approvisionnement” a aidé l'entreprise à devenir plus résiliente et à produire de l'huile...
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Le développement durable au cœur de l'entreprise
Le groupe L'Occitane avait placé le développement durable au cœur de ses activités, ce qui s'est traduit par la résilience de la chaîne d'approvisionnement pendant la crise.
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Suivre le courant, ne pas se battre contre lui
Jean-Pascal Tricoire, directeur général de Schneider Electric : compare la gestion d'une entreprise durable au fait de suivre le courant ... plutôt qu'aller à contre-courant....
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De la transparence à la résilience
Jan Geisler, vice-présidente de la stratégie d'achat de Procter & Gamble : les marchés resteront volatils ; il faut investir dans la transparence et les partenariats au sein de la chaîne...
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Durabilité et résilience
Thomas Udesen, Chief Procurement Officer chez Bayer, est convaincu qu'une chaîne d'approvisionnement durable est une chaîne d'approvisionnement résiliente. Et la meilleure façon de réaliser...
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De la transparence à la résilience
Michel Augé, directeur RSE au Crédit Agricole : c’est le dialogue, permanent et continu, avec les différents fournisseurs, qui a permis une meilleure résilience, tout en co-construisant des progrès...
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Vers des objectifs de développement durable partagés
Roberta Garizio, Purchasing Director chez Lavazza : discuter des objectifs de durabilité avec les fournisseurs peut accroître la résilience. Les évaluations RSE ont été d'une grande aide pour...
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Repenser et reconstruire votre chaîne d'approvisionnement
Combinant retours d’expérience d'entreprises de premier plan et données récentes, ce guide propose cinq étapes pour aider votre entreprise à repenser et reconstruire sa chaîne d'approvisionnement.
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