Selon Roberta Garizio, Purchasing Director chez Lavazza, le maintien d'un dialogue ouvert avec les fournisseurs sur les objectifs de durabilité qu'ils partagent est essentiel pour accroître la résilience. Les évaluations RSE ont été d'une grande aide pour décider de la meilleure manière de travailler avec les fournisseurs pendant la crise.
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Barry Parkin, Chief Procurement and Sustainability Officer chez Mars : la “simplification de la chaîne d'approvisionnement” a aidé l'entreprise à devenir plus résiliente et à produire de l'huile...

Le groupe L'Occitane avait placé le développement durable au cœur de ses activités, ce qui s'est traduit par la résilience de la chaîne d'approvisionnement pendant la crise.

Jean-Pascal Tricoire, directeur général de Schneider Electric : compare la gestion d'une entreprise durable au fait de suivre le courant ... plutôt qu'aller à contre-courant....

Jan Geisler, vice-présidente de la stratégie d'achat de Procter & Gamble : les marchés resteront volatils ; il faut investir dans la transparence et les partenariats au sein de la chaîne...

Thomas Udesen, Chief Procurement Officer chez Bayer, est convaincu qu'une chaîne d'approvisionnement durable est une chaîne d'approvisionnement résiliente. Et la meilleure façon de réaliser...

Michel Augé, directeur RSE au Crédit Agricole : c’est le dialogue, permanent et continu, avec les différents fournisseurs, qui a permis une meilleure résilience, tout en co-construisant des progrès...

Combinant retours d’expérience d'entreprises de premier plan et données récentes, ce guide propose cinq étapes pour aider votre entreprise à repenser et reconstruire sa chaîne d'approvisionnement.