Selon Roberta Garizio, Purchasing Director chez Lavazza, le maintien d'un dialogue ouvert avec les fournisseurs sur les objectifs de durabilité qu'ils partagent est essentiel pour accroître la résilience. Les évaluations RSE ont été d'une grande aide pour décider de la meilleure manière de travailler avec les fournisseurs pendant la crise.
2:25Barry Parkin, Chief Procurement and Sustainability Officer chez Mars : la “simplification de la chaîne d'approvisionnement” a aidé l'entreprise à devenir plus résiliente et à produire de l'huile...
2:04Le groupe L'Occitane avait placé le développement durable au cœur de ses activités, ce qui s'est traduit par la résilience de la chaîne d'approvisionnement pendant la crise.
3:07Jean-Pascal Tricoire, directeur général de Schneider Electric : compare la gestion d'une entreprise durable au fait de suivre le courant ... plutôt qu'aller à contre-courant....
2:35Jan Geisler, vice-présidente de la stratégie d'achat de Procter & Gamble : les marchés resteront volatils ; il faut investir dans la transparence et les partenariats au sein de la chaîne...
2:45Thomas Udesen, Chief Procurement Officer chez Bayer, est convaincu qu'une chaîne d'approvisionnement durable est une chaîne d'approvisionnement résiliente. Et la meilleure façon de réaliser...
2:36Michel Augé, directeur RSE au Crédit Agricole : c’est le dialogue, permanent et continu, avec les différents fournisseurs, qui a permis une meilleure résilience, tout en co-construisant des progrès...
