Le directeur des opérations du Groupe L'Occitane, Lorenzo Giacomoni, explique comment il s'est avéré que, pendant la crise, le développement durable au cœur de ses activités a permis au groupe de résister. L'engagement durable est désormais ancré encore plus fortement dans la stratégie du groupe.
2:25Barry Parkin, Chief Procurement and Sustainability Officer chez Mars : la “simplification de la chaîne d'approvisionnement” a aidé l'entreprise à devenir plus résiliente et à produire de l'huile...
3:07Jean-Pascal Tricoire, directeur général de Schneider Electric : compare la gestion d'une entreprise durable au fait de suivre le courant ... plutôt qu'aller à contre-courant....
2:35Jan Geisler, vice-présidente de la stratégie d'achat de Procter & Gamble : les marchés resteront volatils ; il faut investir dans la transparence et les partenariats au sein de la chaîne...
2:45Thomas Udesen, Chief Procurement Officer chez Bayer, est convaincu qu'une chaîne d'approvisionnement durable est une chaîne d'approvisionnement résiliente. Et la meilleure façon de réaliser...
2:36Michel Augé, directeur RSE au Crédit Agricole : c’est le dialogue, permanent et continu, avec les différents fournisseurs, qui a permis une meilleure résilience, tout en co-construisant des progrès...
2:00Roberta Garizio, Purchasing Director chez Lavazza : discuter des objectifs de durabilité avec les fournisseurs peut accroître la résilience. Les évaluations RSE ont été d'une grande aide pour...
