Rethink and Rebuild Your Supply Chain

  • Verso obiettivi di sostenibilità condivisi2:00

    Verso obiettivi di sostenibilità condivisi

    Secondo Roberta Garizio, Indirect Purchasing Director di Lavazza, discutere gli obiettivi di sostenibilità con i fornitori aumenta la resilienza aziendale, insieme alle valutazioni.

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  • Semplificazione sostenibile2:25

    Semplificazione sostenibile

    Barry Parkin, CPO di Mars afferma che la selezione dei fornitori appropriati è essenziale per una semplificazione della catena di approvvigionamento e per renderla più resiliente..

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  • La sostenibilità al centro del business2:04

    La sostenibilità al centro del business

    Il Gruppo L’Occitane ha posizionato la sostenibilità al centro del suo business, creando una transizione verso una catena di approvvigionamento resiliente durante la crisi

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  • Segui la corrente, non nuotarci contro3:07

    Segui la corrente, non nuotarci contro

    Jean-Pascal Tricoire, CEO di Schneider Electric: L’azienda sostenibile segue la corrente, non rema contro. La resilienza si attua utilizzando la nostra bussola morale e comportandosi responsabilmente.

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  • Dalla trasparenza alla resilienza2:35

    Dalla trasparenza alla resilienza

    Jan Geisler: Vice Presidente di Purchasing Strategy a P&G: I mercati rimarranno volatili per investire nella trasparenza della catena di approvvigionamento al fine di renderla resiliente.

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  • Responsabile equivale a resiliente2:45

    Responsabile equivale a resiliente

    Thomas Udesen, CPO di Bayer, sostiene che una catena di approvvigionamento responsabile è una catena di approvvigionamento resiliente, insieme alla collaborazione con colleghi e fornitori.

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  • Ripensare e ricostruire

    Ripensare e ricostruire

    Partendo dall'analisi delle tendenze attuali e dalle testimonianze delle aziende leader, abbiamo preparato questa guida che spiega i cinque passaggi utili per le aziende che vogliono ripensare...

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