Barry Parkin, CPO di Mars afferma che la selezione dei fornitori appropriati è essenziale per una semplificazione della catena di approvvigionamento e per renderla più resiliente..
Il Gruppo L’Occitane ha posizionato la sostenibilità al centro del suo business, creando una transizione verso una catena di approvvigionamento resiliente durante la crisi
Jean-Pascal Tricoire, CEO di Schneider Electric: L’azienda sostenibile segue la corrente, non rema contro. La resilienza si attua utilizzando la nostra bussola morale e comportandosi responsabilmente.
Jan Geisler: Vice Presidente di Purchasing Strategy a P&G: I mercati rimarranno volatili per investire nella trasparenza della catena di approvvigionamento al fine di renderla resiliente.
Thomas Udesen, CPO di Bayer, sostiene che una catena di approvvigionamento responsabile è una catena di approvvigionamento resiliente, insieme alla collaborazione con colleghi e fornitori.
Secondo Roberta Garizio, Indirect Purchasing Director di Lavazza, discutere gli obiettivi di sostenibilità con i fornitori aumenta la resilienza aziendale, insieme alle valutazioni.