Jan Geisler, Vice President Purchasing Strategy di Procter & Gamble, ritiene che i mercati rimarranno volatili per un po' di tempo e intende investire in trasparenza e partnership all'interno della catena di fornitura per costruire la resilienza.
2:25Barry Parkin, CPO di Mars afferma che la selezione dei fornitori appropriati è essenziale per una semplificazione della catena di approvvigionamento e per renderla più resiliente..
2:04Il Gruppo L’Occitane ha posizionato la sostenibilità al centro del suo business, creando una transizione verso una catena di approvvigionamento resiliente durante la crisi
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO di Schneider Electric: L’azienda sostenibile segue la corrente, non rema contro. La resilienza si attua utilizzando la nostra bussola morale e comportandosi responsabilmente.
2:45Thomas Udesen, CPO di Bayer, sostiene che una catena di approvvigionamento responsabile è una catena di approvvigionamento resiliente, insieme alla collaborazione con colleghi e fornitori.
2:00Secondo Roberta Garizio, Indirect Purchasing Director di Lavazza, discutere gli obiettivi di sostenibilità con i fornitori aumenta la resilienza aziendale, insieme alle valutazioni.
