Lorenzo Giacomoni, Direttore Operativo del Gruppo L’Occitane, illustra come l’aver posto la sostenibilità come fulcro aziendale durante la crisi pandemica, abbia permesso al Gruppo di rimanere resiliente. Gli impegni presi in ambito di sostenibilità sono ancora più strettamente legati alla strategia aziendale.
2:25Barry Parkin, CPO di Mars afferma che la selezione dei fornitori appropriati è essenziale per una semplificazione della catena di approvvigionamento e per renderla più resiliente..
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO di Schneider Electric: L’azienda sostenibile segue la corrente, non rema contro. La resilienza si attua utilizzando la nostra bussola morale e comportandosi responsabilmente.
2:35Jan Geisler: Vice Presidente di Purchasing Strategy a P&G: I mercati rimarranno volatili per investire nella trasparenza della catena di approvvigionamento al fine di renderla resiliente.
2:45Thomas Udesen, CPO di Bayer, sostiene che una catena di approvvigionamento responsabile è una catena di approvvigionamento resiliente, insieme alla collaborazione con colleghi e fornitori.
2:00Secondo Roberta Garizio, Indirect Purchasing Director di Lavazza, discutere gli obiettivi di sostenibilità con i fornitori aumenta la resilienza aziendale, insieme alle valutazioni.
