Jan Geisler, Vice President Purchasing Strategy bei Procter & Gamble, glaubt, dass die Märkte noch einige Zeit volatil bleiben werden, und will in Transparenz und Partnerschaften innerhalb der Lieferkette investieren, um Resilienz aufzubauen.
2:00Roberta Garizio, Leiterin des indirekten Einkaufs bei Lavazza: Nachhaltigkeitsziele mit Lieferanten besprechen, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
2:25Barry Parkin, CPO und Nachhaltigkeitsbeauftragter bei Mars: Die Auswahl der richtigen Lieferanten ist der Schlüssel für eine widerstandsfähige und entwaldungsfreie Palmöl-Lieferkette.
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO von Schneider Electric: Seinem moralischen Kompass zu folgen und verantwortungsvoll zu handeln, ist der einzige Weg zur Widerstandsfähigkeit.
2:45Thomas Udesen, CPO bei Bayer, sagt, dass eine verantwortungsvolle Lieferkette eine widerstandsfähige Lieferkette ist.
Dieser Leitfaden bietet fünf Schritte, die Ihrem Unternehmen helfen, seine Lieferkette im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit zu überdenken und neu aufzubauen.
