Organisationen haben erkannt, dass die nachhaltige Beschaffung und das Verständnis für die Nachhaltigkeit ihrer Lieferketten ein Kernstück eines jeden modernen Nachhaltigkeitsprogramms ist. Natürlich ist diese Erkenntnis kein Selbstzweck, aber sie ist der Anfang einer Reise zur Erschließung von Werten in Form von verringertem Risiko, erhöhter Effizienz und Marktdifferenzierung.
Diese organisatorische Einsicht hat sich in großartige Initiativen, Ziele und öffentliche Proklamationen umgesetzt und zwingt Nachhaltigkeitspraktiker, Beschaffungsabteilungen und Compliance-Beauftragte, herauszufinden, wie sie umgesetzt werden können. Die meisten folgten einer natürlichen Entwicklung: Bestimmen, was für uns wichtig ist, unsere Lieferanten fragen, wo sie sich aufstellen, und die Antworten in eine Art Analysewerkzeug für die Berichterstattung einfließen lassen.
Das klingt großartig, bis man über die Skalierbarkeit dieses Modells nachdenkt. Da der organisatorische Druck in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit und Einhaltung von Vorschriften zunimmt, haben immer mehr Unternehmen eigene Fragebögen entwickelt (Selbstbewertungsfragebogen oder SAQ). Bis heute erhalten Unternehmen im b2b-Umfeld Dutzende, Hunderte oder Tausende von Umfragen zum Ausfüllen. Die logistischen Herausforderungen, die damit verbunden sind, liegen auf der Hand, aber letztendlich führt dies zu noch schwerwiegenderen und kontraproduktiven Problemen.
