Sustain 2021: come ripensare e ricostruire le supply chain globali

Dalla valutazione alla collaborazione

Le aziende con programmi di sostenibilità maturi sono ricorse a una serie di tattiche che hanno funzionato particolarmente bene per mantenere la resilienza delle catene di approvvigionamento globali. L'impegno e la collaborazione si sono rivelati fondamentali. 

Jan Geisler, Vice Presidente, Purchasing Strategy di Procter & Gamble, ha dichiarato: “Il nostro viaggio per la comunità è iniziato molto tempo fa, ma molto di più, ovviamente, deve essere ancora fatto. Facciamo leva sui nostri marchi, prima di tutto, e sull'impatto che possono avere. Per gli acquisti, vogliamo portare con noi i nostri fornitori e le nostre agenzie e sfruttare la loro maestria e competenza per aiutarci in questo viaggio. Naturalmente, ci concentriamo sui nostri dipendenti e sulle comunità in cui operiamo e in cui viviamo.”

Geisler ha sottolineato che Procter & Gamble prende molto sul serio le relazioni con i fornitori a lungo termine e questo costituisce la base del lavoro svolto dal team di approvvigionamento. "Investiamo nelle relazioni con i fornitori per anni, spesso decenni, perché crediamo che sia il modo migliore per creare valore in termini di innovazione e business, infomercial e così via."

Ciò è stato ripreso da Brad Adams, Global Supply Chain Sustainability and Compliance Manager di Deere and Company "Non chiediamo mai ai nostri fornitori di fare qualcosa che non facciamo noi stessi e prendiamo sul serio ciò che chiediamo."

Natalie Jaworski, Vice President of Citizenship di Johnson & Johnson, ha commentato come il gigante sanitario e farmaceutico stia attualmente orientando il suo approccio nelle relazioni con i fornitori. Piuttosto che valutare solo le prestazioni dei fornitori, la società sta ora ponendo maggiormente l'accento su come migliorare le proprie prestazioni di sostenibilità e contribuire a rendere ancora più forte l’impatto sostenibile. E, come ha sottolineato Natalie Jaworski, l'azienda sta "decisamente raddoppiando grazie a tutto ciò che abbiamo imparato l'anno scorso sulla resilienza della nostra catena di approvvigionamento."

Verso l'uguaglianza per tutti

I relatori di Sustain hanno anche osservato che la pandemia ha evidenziato l'importanza di porre l'equità al centro della "migliore ricostruzione". Disuguaglianze sociali e razziali radicate, esacerbate dalla pandemia, hanno innescato il movimento Black Lives Matter che ha travolto gli Stati Uniti e il mondo. Ha aperto la porta a nuove conversazioni su come possiamo costruire un futuro più equo per tutti. Nella conversazione sulla sostenibilità, il concetto di "transizione giusta", che mira a proteggere e responsabilizzare le comunità più vulnerabili ai cambiamenti climatici, ha preso piede come componente chiave delle strategie di ripresa economica.

"Due cose sono prioritarie per il procurement. Una è accelerare  l'impatto sulla comunità e la seconda è una continua attenzione alla resilienza della catena di approvvigionamento", ha affermato Geisler di Procter & Gamble. "L'uguaglianza e l'inclusione sono incredibilmente importanti. Crediamo che solo insieme alla nostra base di approvvigionamento possiamo portare il cambiamento positivo che il nostro pianeta e le nostre società richiedono."

L'unico futuro

Mentre ripensiamo e ricostruiamo (#RethinkRebuild) nella nuova normalità, non c'è altro modo che porre la sostenibilità al centro di tutto ciò che facciamo. E per farlo in modo efficace dobbiamo lavorare insieme.

Nicolas Roux, Direct Sourcing Leader di Cytiva, ha dichiarato: "Ho la profonda convinzione che l'azienda che oggi non presta attenzione a questo argomento, tra 10 anni potrebbe non esistere più". Il suo collega Ryan Walker, responsabile della sostenibilità, ha convenuto e ha sottolineato che disporre di approvvigionamenti sostenibili è essenziale se un'azienda vuole essere sostenibile. E il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è lavorare con fornitori che condividono lo stesso pensiero.

Con tutto questo, non dobbiamo dimenticare che il tempo è di estrema importanza e come ha affermato Kara Hurst, Sustainability Leader di Amazon: "Andiamo oltre e più velocemente quando andiamo insieme."

Non hai potuto partecipare a Sustain? Puoi guardare alcune delle discussioni quando vuoi accedendo alle sessioni on demand qui.