Laut Roberta Garizio, Leiterin des indirekten Einkaufs bei Lavazza, ist ein offener Dialog mit den Lieferanten darüber, welche Nachhaltigkeitsziele sie teilen, von entscheidender Bedeutung, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen. Bewertungen halfen außerdem ungemein bei der Entscheidung, wie man mit den Lieferanten während der Krise zusammenarbeitet.
2:25Barry Parkin, CPO und Nachhaltigkeitsbeauftragter bei Mars: Die Auswahl der richtigen Lieferanten ist der Schlüssel für eine widerstandsfähige und entwaldungsfreie Palmöl-Lieferkette.
2:04Die L'Occitane Group hatte die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihres Geschäfts gestellt, was sich in der Krise in einer widerstandsfähigen Lieferkette bemerkbar machte.
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO von Schneider Electric: Seinem moralischen Kompass zu folgen und verantwortungsvoll zu handeln, ist der einzige Weg zur Widerstandsfähigkeit.
2:35Jan Geisler, Vice President Purchasing Strategy bei Procter & Gamble: Die Märkte werden volatil bleiben, um in Transparenz und Partnerschaften innerhalb der Lieferkette zu investieren, um Resilienz...
2:45Thomas Udesen, CPO bei Bayer, sagt, dass eine verantwortungsvolle Lieferkette eine widerstandsfähige Lieferkette ist.