Jan Geisler, Vice President Purchasing Strategy bei Procter & Gamble, glaubt, dass die Märkte noch einige Zeit volatil bleiben werden, und will in Transparenz und Partnerschaften innerhalb der Lieferkette investieren, um Resilienz aufzubauen.
2:25Barry Parkin, CPO und Nachhaltigkeitsbeauftragter bei Mars: Die Auswahl der richtigen Lieferanten ist der Schlüssel für eine widerstandsfähige und entwaldungsfreie Palmöl-Lieferkette.
2:04Die L'Occitane Group hatte die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihres Geschäfts gestellt, was sich in der Krise in einer widerstandsfähigen Lieferkette bemerkbar machte.
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO von Schneider Electric: Seinem moralischen Kompass zu folgen und verantwortungsvoll zu handeln, ist der einzige Weg zur Widerstandsfähigkeit.
2:45Thomas Udesen, CPO bei Bayer, sagt, dass eine verantwortungsvolle Lieferkette eine widerstandsfähige Lieferkette ist.
2:00Roberta Garizio, Leiterin des indirekten Einkaufs bei Lavazza: Nachhaltigkeitsziele mit Lieferanten besprechen, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
