Jean-Pascal Tricoire, Chief Executive Officer bei Schneider Electric, vergleicht das Betreiben eines nachhaltigen Unternehmens damit, mit dem Strom zu schwimmen und nicht gegen ihn. Nur wenn man seinem moralischen Kompass folgt und verantwortungsvoll handelt, ist man resilient.
2:25Barry Parkin, CPO und Nachhaltigkeitsbeauftragter bei Mars: Die Auswahl der richtigen Lieferanten ist der Schlüssel für eine widerstandsfähige und entwaldungsfreie Palmöl-Lieferkette.
2:04Die L'Occitane Group hatte die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihres Geschäfts gestellt, was sich in der Krise in einer widerstandsfähigen Lieferkette bemerkbar machte.
2:35Jan Geisler, Vice President Purchasing Strategy bei Procter & Gamble: Die Märkte werden volatil bleiben, um in Transparenz und Partnerschaften innerhalb der Lieferkette zu investieren, um Resilienz...
2:45Thomas Udesen, CPO bei Bayer, sagt, dass eine verantwortungsvolle Lieferkette eine widerstandsfähige Lieferkette ist.
2:00Roberta Garizio, Leiterin des indirekten Einkaufs bei Lavazza: Nachhaltigkeitsziele mit Lieferanten besprechen, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
