Barry Parkin, Chief Procurement and Sustainability Officer bei Mars, erklärt, wie die Vereinfachung der Lieferkette dem Unternehmen half, widerstandsfähiger zu werden und abholzungsfreies Palmöl zu produzieren. Und dies war nur dank der Auswahl der richtigen Partner und Lieferanten möglich.
2:04Die L'Occitane Group hatte die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihres Geschäfts gestellt, was sich in der Krise in einer widerstandsfähigen Lieferkette bemerkbar machte.
3:07Jean-Pascal Tricoire, CEO von Schneider Electric: Seinem moralischen Kompass zu folgen und verantwortungsvoll zu handeln, ist der einzige Weg zur Widerstandsfähigkeit.
2:35Jan Geisler, Vice President Purchasing Strategy bei Procter & Gamble: Die Märkte werden volatil bleiben, um in Transparenz und Partnerschaften innerhalb der Lieferkette zu investieren, um Resilienz...
2:45Thomas Udesen, CPO bei Bayer, sagt, dass eine verantwortungsvolle Lieferkette eine widerstandsfähige Lieferkette ist.
2:00Roberta Garizio, Leiterin des indirekten Einkaufs bei Lavazza: Nachhaltigkeitsziele mit Lieferanten besprechen, um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.