Christine Vieira Paschoalique lavora dal 2006 nel campo della sostenibilità in Wienerberger AG e dal 2014 è responsabile della gestione della sostenibilità aziendale nel ruolo di Head of Corporate Sustainability. In un'intervista con EcoVadis, pubblicata da Beschaffung aktuell, ha parlato del percorso di sostenibilità di Wienerberger e delle misure e degli strumenti a supporto della gestione dei fornitori.
Wienerberger ha inserito presto la sostenibilità nell'agenda aziendale. Come avete iniziato a implementare questo tema?
La sostenibilità è sempre stata al centro del mondo Wienerberger ed è anche fortemente richiesta e promossa dalla direzione, in particolare dal consiglio direttivo. Da quando ho iniziato nel 2006, la sensibilità verso questi temi è cresciuta enormemente e allo stesso tempo è cambiata in termini di esigenze di un'azienda internazionale. Nel 2009 ho realizzato il primo rapporto di sostenibilità per Wienerberger, un passo importante. Poi, con la responsabilità di coordinare la gestione della sostenibilità e il reporting per l'intero gruppo Wienerberger, ho condotto un'analisi di materialità con i nostri stakeholder per la prima volta nel 2014 insieme alle nostre business unit, l'80% delle quali erano esterne. Sulla base dei risultati di questa analisi, siamo stati in grado di sviluppare un programma completo di sostenibilità a livello di Gruppo con obiettivi misurabili, azioni concrete e scadenze. Questo programma, Sustainability Roadmap 2020, è stato completato. L'anno scorso abbiamo condotto una nuova analisi di materialità, impatto e rischio e, sulla base di questi risultati, abbiamo sviluppato una nuova Sustainability Roadmap 2023, che è olisticamente integrata nella nostra strategia aziendale. Gli obiettivi ambiziosi di questo programma per la riduzione dei gas serra, l'economia circolare e la promozione della biodiversità sono parte del nostro contributo al Green Deal europeo, per il quale siamo attivamente impegnati.
Wienerberger è stata rapida nel riconoscere il potenziale della sostenibilità e ha visto l'integrazione di obiettivi chiari come l'unico modo per crescere in futuro.
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Qual è il ruolo della catena di approvvigionamento o dell'approvvigionamento sostenibile?
L'approvvigionamento sostenibile in termini di aspetti ambientali, sociali e di governance è stato per un po’ di tempo uno spazio bianco sulla mappa della sostenibilità, semplicemente perché l'attuazione di quest'area è molto più complessa della gestione della sostenibilità in azienda. Possiamo agire in modo "pulito" quanto vogliamo, ma se i nostri fornitori non rispettano determinati standard minimi in ambito ambientale, sociale e di governance, è grave come se avvenisse tra le nostre quattro mura. Con la centralizzazione degli acquisti di qualche anno fa, è stata creata una piattaforma molto efficiente e resiliente che permette l'implementazione a livello di gruppo di strumenti, processi e funzionalità comuni per una gestione responsabile dei fornitori. In particolare, l'impegno molto forte del Corporate Procurement Team e del Consiglio di Amministrazione a responsabilizzare i nostri fornitori nello stesso modo in cui responsabilizziamo noi stessi, ha permesso una rapida implementazione della nostra gestione dei fornitori in termini di fattori di sostenibilità. La collaborazione con EcoVadis ha giocato un ruolo essenziale, insieme ad altri processi e strumenti che sono stati implementati.
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Come si sviluppa concretamente il vostro programma di gestione sostenibile dei fornitori?
Da un lato, è stato creato un codice di condotta per i fornitori per offrire loro, ma anche agli altri stakeholder, una comunicazione chiara. Altre misure includono una scansione mensile delle liste di sanzioni di tutti i fornitori registrati in SAP, tramite una piattaforma di dati interattiva relativa alle liste di sanzioni internazionali. Inoltre, abbiamo dipendenti dell'ufficio acquisti formati da istituti di certificazione esterni per condurre audit sui fornitori. L'obiettivo è quello di condurre audit dei fornitori standardizzati in tutto il Gruppo e di avere almeno un dipendente certificato in ogni filiale nazionale per condurre gli audit. Tuttavia, ci era chiaro che per una vera valutazione ESG avevamo bisogno di un partner esterno che avesse anche le risorse, le piattaforme, gli strumenti e i processi adeguati. EcoVadis si è rivelato il partner ideale grazie al suo posizionamento internazionale e alle dimensioni della piattaforma già esistente. Inoltre, il modo in cui le informazioni sulle prestazioni di sostenibilità dei fornitori sono rese disponibili è molto pratico.
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Come è integrata EcoVadis nei processi di approvvigionamento?
Il nostro Supplier Management Tool, che contiene tutti i documenti e le informazioni rilevanti per ogni fornitore, è direttamente collegato ai risultati di EcoVadis. Questo significa che quando prendiamo decisioni sui fornitori, possiamo vedere e analizzare velocemente le condizioni finanziarie, le condizioni commerciali e anche la performance di sostenibilità. Per la nostra strategia di assessment, abbiamo iniziato con i fornitori strategicamente rilevanti, con l'obiettivo di estenderla il più possibile.
In EcoVadis sappiamo che per ottenere il massimo dai rating di sostenibilità, è necessario un facile accesso ai dati sulle prestazioni di sostenibilità all'interno degli strumenti che già si utilizzano. I nostri servizi di integrazione possono collegare i vostri dati EcoVadis al vostro software di approvvigionamento, come ad esempio i sistemi di gestione del sourcing, dei contratti, delle spese e dei rapporti con i fornitori, e altro ancora. Scopri di più su come l'integrazione di EcoVadis e Sievo può aiutarti ad affrontare le sfide di sostenibilità della catena di approvvigionamento del futuro.
Anche Wienerberger ha un rating EcoVadis - che importanza ha per la vostra azienda?
L'attenzione ai rating è generalmente in aumento e anche i nostri investitori, partner e clienti chiedono informazioni sulla nostra performance di sostenibilità e sui rating corrispondenti. Nel corso dei rating, non solo di EcoVadis, ci siamo resi conto che non si tratta solo dell'attuazione coerente e strutturata della nostra gestione della sostenibilità o della comunicazione trasparente di processi e misure. I rating definiscono il nostro impegno per un'azione sostenibile in termini ambientali, sociali e di governance attraverso le politiche e quindi il nostro impegno all'interno di uno specifico ambito di comunicazione. Comprendere questo è stato per noi un prezioso processo di apprendimento.
Allo stesso tempo, anche il team di Corporate Treasury era molto interessato a collaborare con EcoVadis. Abbiamo avuto l'opportunità di implementare per la prima volta una forma di finanziamento orientata alla sostenibilità nel quadro del nostro rating EcoVadis, dove il tasso di interesse è legato, tra l'altro, al rating EcoVadis. Il gruppo bancario aveva indicato EcoVadis come una delle aziende di valutazione selezionate.
Wienerberger ha ricevuto la medaglia d'argento da EcoVadis nel novembre 2020 per la sua performance di sostenibilità. Che consiglio darebbe a un'azienda che ha appena iniziato un percorso di procurement sostenibile?
La gestione dei fornitori è un'area vasta e complessa e trovare un punto di partenza sensato in questo ambito può essere una sfida. Per noi è stato molto utile definire come prima cosa i principali impatti o rischi potenziali lungo le nostre aree di acquisto e gruppi di fornitori. Questo ha reso chiaro da dove dovevamo iniziare e in quale successione le misure pianificate dovevano essere implementate. Avere al nostro fianco un partner come EcoVadis, che ha molta esperienza in questo settore e supporta le aziende nell’ottenere informazioni strutturate sui fornitori, si è rivelato fondamentale per permetterci di attuare le riforme appropriate.
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Informazioni sul gruppo Wienerberger
Il Gruppo Wienerberger è uno dei principali fornitori internazionali di soluzioni intelligenti per l’edilizia. Con 201 siti produttivi, il Gruppo Wienerberger ha generato un fatturato di 3,5 miliardi di euro e un EBITDA rettificato di 587 milioni di euro nel 2019.
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