Wie viel Geld muss ein Arbeitnehmer oder Arbeitnehmerin verdienen, um sich einen angemessenen Lebensstandard leisten zu können?
Beinahe historische Preissteigerungen in allen Bereichen haben die Frage nach dem Unterschied zwischen „Mindestlohn“ und „existenzsicherndem Lohn“ in den Vordergrund gerückt und die Diskussion darüber gefördert, was es bedeutet, genug zu verdienen, und weshalb dies wichtig ist.
Mindestlohn vs. existenzsichernder Lohn
Der Mindestlohn ist der niedrigste gesetzliche Lohnsatz, den ein Unternehmen seinen Arbeitnehmenden zahlen kann. Ein existenzsichernder Lohn ist ein Lohnsatz, der es einem Arbeitnehmer, einer Arbeitnehmerin oder einem Haushalt ermöglicht, die Grundbedürfnisse wie Wohnen, Essen, Gesundheit, Bildung, Transport und Kleidung zu decken.
Im Gegensatz zum Mindestlohn berücksichtigt ein existenzsichernder Lohn die Haushaltsausgaben in einem größeren Umfang, einschließlich der Unterschiede bei den Lebenshaltungskosten in verschiedenen Regionen zu einem bestimmten Zeitpunkt.
Warum einen existenzsichernden Lohn zahlen?
Es ist nicht nur ein moralischer Imperativ. Die Forderung nach einem existenzsichernden Lohn ist für Einzelpersonen, Gemeinden und Unternehmen gleichermaßen von Bedeutung. Arbeitnehmende, die das Gefühl haben, dass sie genug verdienen, um ihre Grundausgaben zu decken, sind produktiver, motivierter und loyaler gegenüber ihrem Arbeitgeber. Dies führt zur Bindung von Talenten, zu höherem Engagement und höherer Produktivität der Arbeitnehmer*innen, zu einem verbesserten Markenimage und zu einer stärkeren Kundenbindung. Lohnerhöhungen regen die Ausgaben in der lokalen Wirtschaft an, verringern Ungleichheiten und führen so zu einem stärkeren sozialen Zusammenhalt.
Die Lücke schließen
Nur wenige Länder haben Mindestlöhne, die gleich oder höher als der existenzsichernde Lohn sind: Laut WageIndicator liegt der gesetzliche Mindestlohn in den meisten Ländern unter dem, was als existenzsichernder Lohn berechnet wird. Hier wird die Durchsetzung des existenzsichernden Lohns sowohl für die Arbeitnehmer*innen als auch für die Volkswirtschaften die größten Auswirkungen haben.
Der Wandel beginnt im Unternehmen, doch wer existenzsichernde Löhne in seinen eigenen Betrieben und in seinen Lieferketten fördern will, muss sich bei der Entwicklung und Umsetzung seiner Strategien mit einer Reihe komplexer Fragen und weitreichender Auswirkungen auseinandersetzen. Es gilt zu überlegen, wie Lohnerhöhungen in den einzelnen Regionen oder Ländern erreicht werden können und gleichzeitig mit umfassenderen Strategien für mehr Fairness in der Belegschaft, wie z. B. Zielen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI), in Einklang gebracht werden können. Wie kann dies auch auf die Beschäftigten in der Lieferkette ausgeweitet werden?
Dies zeigt, wie wichtig es ist, dass die Benchmarks für existenzsichernde Löhne konsistent, aktuell und öffentlich zugänglich sind.
Die Rolle von Benchmarks
Einige Datenbanken stehen Unternehmen bereits zur Verfügung, wie z. B. die der WageIndicator Foundation, die einen existenzsichernden Lohn in verschiedenen Ländern berechnet, der zur Überprüfung von Lücken oder als Bezugspunkt verwendet werden kann. Die Schätzungen für existenzsichernde Löhne werden ab Mai dieses Jahres für alle frei zugänglich sein.
Die Sustainable Trade Initiative (IDH) bietet den Fahrplan für existenzsichernde Löhne an, ein praktisches Instrument zur Durchführung einer Analyse des Lohngefälles in allen Regionen innerhalb des eigenen Unternehmens, das auch dazu dienen soll, mehr Anhaltspunkte für die Verwendung von Benchmarks für existenzsichernde Löhne zu liefern. Darüber hinaus nehmen die Bemühungen der Anbieter von Daten zu existenzsichernden Löhnen um eine stärkere Standardisierung der Methoden im Rahmen der Global Living Wage Coalition Gestalt an.
Ein Anstoß zum Wandel
Zu den Faktoren, die für jede Strategie relevant sind, gehören neue Vorschriften und die Forderung nach mehr Transparenz. Die EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) und die Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD) veranlassen die Unternehmen, sich auf soziale Fragen zu konzentrieren, einschließlich einer fairen Vergütung. Und nicht nur das - es gibt auch eine weltweite Dynamik für Maßnahmen für existenzsichernde Löhne, angeführt vom UN Global Compact (Forward Faster).
Auf dem Weg zum existenzsichernden Lohn
In einer Welt wachsender Anforderungen an die Lohntransparenz gibt es eine klare Marschrichtung, aber es ist klar, dass dies weder eine eindeutige noch eine leicht zu bewältigende Aufgabe ist. Aber einige haben es geschafft.
Pionierunternehmen wie Unilever und DSM-Firmenich haben sich öffentlich dazu verpflichtet, die Einkommen in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten zu verbessern. Sie nutzen die EcoVadis Lösungen zur Lieferantenbewertung und -einbindung und arbeiten aktiv mit ihren Partnern an der Angleichung und Erhöhung der Löhne. Natürlich bringt ein solches Unterfangen seine eigenen Herausforderungen mit sich. Erfahren Sie von den Vertretern der Unternehmen, wie sie die Komplexität der Umsetzung eines existenzsichernden Lohns angehen.
Während das Konzept existenzsichernder Löhne im öffentlichen Bewusstsein wächst, müssen Unternehmen ihre Verantwortung im Rahmen der Vorschriften und darüber hinaus reflektieren und überlegen, wie sie am besten einen Plan zur Zahlung eines existenzsichernden Lohns in der Zukunft formulieren können
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