#DareTogether, das Thema der diesjährigen Sustain, der EcoVadis Jahreskonferenz für nachhaltige Beschaffung, erwies sich als besonders passend. Die Konferenz war für einen Zeitpunkt geplant, der mitten in den Beginn der Corona-Krise in Frankreich und ganz Europa fiel. Wie unzählige andere Unternehmen, Messeveranstalter und viele andere, stellte dies auch EcoVadis vor eine Entscheidung: Die Konferenz musste entweder abgesagt oder in eine virtuelle Konferenz umgewandelt werden. Wir entschieden uns für Letzteres.
Die Umstellung von einer Vor-Ort-Veranstaltung auf eine virtuelle Veranstaltung wurde in einer Rekordzeit von 10 Tagen erfolgreich geschafft. Die kurzfristige Umstellung führte dazu, dass sich die Zahl der ursprünglichen Anmeldungen mehr als verdoppelte. Insgesamt erreichte die virtuelle Sustain mehr als 2700 Anmeldungen aus und insgesamt nahmen mehr als 1600 Teilnehmer aus 57 Ländern an der Veranstaltung teil, welche durchschnittlich mehr als 5 Stunden online netzwerkten und an den Sessions teilnahmen.
“Diese Zahlen belegen, dass Unternehmen und Organisationen sich anpassen und Alternativen zu Vor-Ort-Veranstaltungen finden können, um weiter voranzukommen, indem sie ihre Praktiken austauschen und Fragen stellen", sagte Pierre-Francois Thaler, Co-CEO von EcoVadis nach der Konferenz. "Einer der Vorteile für uns war, dass wir mehr als 600 EcoVadis-Mitarbeiter in allen unseren Büros auf der ganzen Welt einladen konnten, an der Konferenz und den Workshops teilzunehmen.“
Gleichzeitig zeigen die Zahlen auch, dass ein wachsendes Interesse an nachhaltiger Beschaffung besteht und in diesem Jahr eine erhöhte Anzahl von Vertretern aus dem öffentlichen Sektor aber auch aus Investment und Vermögensmanagement teilgenommen hat.
Ein weiterer Vorteil der Online-Konferenz ist, dass Sie auch nachträglich Zugang zu allen Inhalten und Sessions der Fachveranstaltung haben.
Normen und Denkweisen ändern
Aber hinter #DareTogether stand weit mehr als nur der Wechsel zum virtuellen Format. Das Thema war während der gesamten Konferenz präsent, wobei viele der Redner wiederholt die Notwendigkeit betonten, dass Unternehmen und Einzelpersonen den Status quo in Frage stellen und es wagen müssen, anders zu agieren.
Professor Ilian Mihov, Dekan und der Rausing-Vorsitzende Professor für Wirtschafts- und Unternehmenstransformation am INSEAD, einer graduierten Wirtschaftshochschule mit Standorten in Europa, Nordamerika, dem Nahen Osten und Asien, war einer der ersten Redner, der zu diesem Thema sprach. "Wir müssen die Normen ändern, und wir müssen unsere Denkweise ändern", forderte er in seiner Keynote-Rede. Und eine Änderung der Normen kann einfacher sein, als es scheint, erklärte er weiter, indem er ein Beispiel aus der Nähe der Heimat benutzte. 1960, so sagte er, wurden an den Wirtschaftshochschulen nur Männer zugelassen, 1967 würden nur eine Handvoll Frauen den Unterricht besuchen, und heute stehe außer Frage, dass die Wirtschaftshochschulen sowohl von Männern als auch von Frauen gut besucht seien.
Ähnliches gilt für Nachhaltigkeit und nachhaltiges Wirtschaften. "Wenn wir die Normen nicht ändern, werden wir im Bereich der Nachhaltigkeit nicht viel Erfolg haben", betonte Professor Mihov und fügte hinzu: "Die gute Nachricht ist, dass es viele Unternehmen gibt, die die Dinge ernst nehmen".
Eine seismische Verschiebung in der Finanzwelt
Und wie ernst die Unternehmen weltweit die Nachhaltigkeit nehmen, zeigte Dr. Gabrielle Walker, Autorin und Klimaschutzstrategin, die in ihrem Vortrag "The Climate for Change" faszinierende Highlights aus der Finanzindustrie vorstellte.
"In der Finanzwelt findet tatsächlich eine seismische Verschiebung statt", sagte sie und verwies auf den Global Risks Report 2020 des Weltwirtschaftsforums. Der jährlich erscheinende Bericht zeigt die wichtigsten Risiken auf, denen die Welt im kommenden Jahr ausgesetzt sein wird, und in der aktuellen Ausgabe werden zum ersten Mal überhaupt die fünf wichtigsten Probleme im Zusammenhang mit dem Klimawandel genannt.
“Es ist klar, dass sich die Erde auf einer nicht nachhaltigen Bahn befindet. Irgendwann wird sich etwas ändern müssen, wenn die Menschheit überleben will", zitierte Dr. Walker JP Morgan Chase & Co, um ihren Standpunkt weiter zu untermauern, und fasste das zu Beginn dieses Jahres dargelegte Engagement der Bank für Nachhaltigkeit zusammen. Dazu gehört die Zusage, 200 Milliarden Dollar an Umwelt- und Wirtschaftsentwicklungsgeschäften zu ermöglichen, sich von der Beratung und Kreditvergabe an die Kohleindustrie zurückzuziehen, schrittweise auf saubere Energie umzustellen und die Mittel für neue Öl- und Gasbohrprojekte in der Arktis zu streichen.
BlackRock war ein weiteres Beispiel, das Dr. Walker anführte. Der Finanzriese hat vor kurzem eine Vielzahl von Nachhaltigkeitsprodukten eingeführt, um einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu leisten, und sein CEO, Larry Fink, hat wiederholt an die Geschäftsführer und CEOs appelliert, sich zu engagieren, da der Klimawandel zu einem entscheidenden Faktor für die langfristigen Aussichten der Unternehmen geworden sei.
Ohne Werte keine Wertschöpfung
Es ist unbestreitbar, dass sich die Führungskräfte der Wirtschaft zunehmend in einer einzigartigen Position befinden. Mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung glaubt, dass "der Kapitalismus, so wie er heute existiert, der Welt mehr schadet als nützt", wie Professor Mihov mit Bezug auf das Edelman-Trust-Barometer 2020 betonte, und sogar 60% sagen, dass CEOs mehr von Profitgier als von dem Wunsch angetrieben werden, etwas Positives zu bewirken.
Aber gleichzeitig wird von den vier Institutionen - Wirtschaft, Regierung, NGOs und Medien - keine als kompetent und gleichzeitig ethisch einwandfrei angesehen. Und es ist die Wirtschaft, der im Vergleich zu den anderen drei die höchste Kompetenz zugeschrieben wird und als solche wird von ihr erwartet, dass sie die Führungsrolle in der globalen Governance übernimmt. Immerhin 92% der Mitarbeiter erwarten von CEOs, dass sie sich zu aktuellen Themen wie Umschulung, ethische Nutzung von Technologie und Einkommensungleichheit äußern. Des Weiteren sind drei Viertel der allgemeinen Bevölkerung sind der Meinung, dass die CEOs die Führung bei Veränderungen übernehmen sollten, anstatt darauf zu warten, dass die Regierungen sie durchsetzen.
Gilbert Ghostine, CEO bei Firmenich, dem führenden Hersteller von Aromen und Duftstoffen, spricht im Fireside Chat: The Responsibility of CEOs, stimmte zu, dass es heutzutage in der Verantwortung der CEOs liegt, Leistung und strategische Veränderungen voranzutreiben und gleichzeitig die Führung zu übernehmen, zu teilen und zu lernen. Firmenich, so erklärte er, innoviere kontinuierlich und erzielt Nachhaltigkeit. Und in der Tat hat Firmenich im Januar 2020 die höchste Platin-Bewertung von EcoVadis für ökologische und soziale Leistung erreicht und gehört zu den besten 1% der 60.000 bewerteten Lieferanten.
Aber was ist Ghostines Erfolgsrezept für Nachhaltigkeit? Interessanterweise ist er weit davon entfernt, an einem rein geschäftlichen Ansatz festzuhalten, sondern hält es für entscheidend, dass CEOs einen persönlichen Ansatz verfolgen. "Bringen Sie Ihre persönlichen und familiären Werte an den Arbeitsplatz. (...) Ohne Werte gibt es keine Wertschöpfung", sagte Ghostine.
Von Solidarität zu Innovation
Aber die Notwendigkeit eines Multi-Stakeholder-Ansatzes bei der Bewältigung der größten Herausforderungen der Welt darf nicht unterschätzt werden. "Die Wirtschaft allein kann dies nicht leisten", sagte Professor Mihov und betonte die Bedeutung der Einhaltung der Ziele für nachhaltige Entwicklung des Global Compact der Vereinten Nationen sowie von Partnerschaft, Austausch von Best Practice und Zusammenarbeit.
Was bedeutet das also für die Lieferkette?
Mit Solvay, einem Chemieunternehmen mit Hauptsitz in Belgien und einem der Gründungsmitglieder von Together For Sustainability, einer gemeinsamen Initiative von 25 Chemieunternehmen, die globale Standards für die ökologische, soziale und Governance-Leistung von chemischen Lieferketten festlegt, haben wir ein großartiges Beispiel in der chemischen Industrie.
"Die Lieferkette der chemischen Industrie ist nicht vertikal (...) sie sollte kooperativ sein, wir sollten alle zusammenarbeiten", sagte Ilham Kadri, CEO von Solvay, in ihrem Vortrag über die Schaffung nachhaltiger gemeinsamer Werte und erläuterte, wie der Ansatz bei Solvay darin besteht, bewährte Praktiken sowohl vor- als auch nachgelagert auszutauschen, den Lieferanten zuzuhören und von ihnen zu lernen.
Dieser Ansatz wurde von anderen bestätigt. Jonathan Sims, Chief Procurement Officer bei ENGIE, betonte, dass die Arbeit zur Einbeziehung der Lieferanten auf die richtige Art und Weise durchgeführt werden muss, was oft bedeutet, die Beziehung zwischen Einkäufern und Lieferanten neu zu erfinden.
Aber alles in allem geht es darum, die Beziehungen zu erweitern, Hindernisse und Herausforderungen gemeinsam anzugehen, um für alle Beteiligten einen gemeinsamen Wert zu schaffen. Und es lohnt sich, sich an Ilham Kadris Worte zu erinnern: "Wir alle können erfolgreich sein, wenn wir Gutes tun.
Wenn Sie die Sustain2020 verpasst haben, können Sie jetzt on-demand alle Sessions und Keynotes ansehen.
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